公司物资管理改革稳步推进
围绕总目标 工作须更严细 促安全环保 作风要更扎实
公司利用新能源替代交易节约费用
 
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公司物资管理改革稳步推进

 

本报讯(记者 马晓娟)近日,公司物资管理改革完成阶段性工作,按照物资管理流程和职责优化推进计划,完成了物资管理相关制度的制(修)订和制度培训工作,按照仓储集中管理推进工作的安排,各单位二三级库的清理移交工作进入尾声。

根据公司2018年制度修订计划,物资采购部对《物资管理程序》《物资采购管理规定》《报废物资处置管理规定》等文件进行了制(修)订,并挂网进行了意见征集、汇总、审议、发布。定期召开仓储集中管理推进工作专题会,通报物资清查进度及存在的问题,组织讨论物资清查、鉴定工作中问题的解决方案及车间《工具间管理办法》。

贯彻落实集团公司集中采购管理工作精神,规范一级物资集中采购。各单位认真组织抓好集中采购管理制度的学习,严格执行集中采购,积极组织制度的培训、宣贯,确保相关人员熟悉流程和管理要求,尤其对计划申报、物资出库,积压、报废物资管理等环节加强了学习研讨、人员落实及岗位职责划定,避免工作出现断档。公司强化各单位二三级库的清理移交,根据公司物资仓储集中管理的要求,简化出库账务处理的操作流程,提高物资账务处理效率,实现原二级单位的二三级库存物资只出不进的原则要求,将分厂及直属单位的二三级库位统一纳入供应处作为一级库管理,相应的库存物资直接并入供应处总库一级库核算。要求二三级库存物资按照《物资清查明细表》填报清理鉴定结果,形成“可用”“拟报废”两种明细。对各车间清理鉴定出的《物资清查明细表》中拟报废物资,完成本单位专业部门的鉴定确认,重点对拟报废物资的数量、质量状况、形成原因等进行分析总结,对已鉴定确认的拟报废物资分料性填报《报废物资(非固定资产)处置申请表》,报石化公司各专业处室组织鉴定。经公司专业处室同意的报废物资,转交给信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司三大专业公司管理并充分利用。在使用过程中,合理收取相应费用。已鉴定为可用的物资,按程序移交供应处统一保管。

3月27日至28日,物采部在职工培训中心开展了物资计划管理全流程操作及物资制度培训,共培训各单位物资管理人员、专业技术管理人员、计划申报人员、物资领用申报审核人员240余人,重点讲解了物资计划申报流程的新变化和注意事项、未用完的领回物资退库要求及业务处理等内容。

 
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