公司物资管理改革稳步推进
围绕总目标 工作须更严细 促安全环保 作风要更扎实
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公司召开一季度安委会扩大会,强调
围绕总目标 工作须更严细 促安全环保 作风要更扎实

记者尼加提摄
 

本报讯(记者 马晓娟)4月13日上午,公司召开一季度安全环保委员会扩大会议,深入贯彻上级安全环保工作要求,全面总结冬季安全生产情况和一季度安全环保工作,认清面临的形势和存在的问题,聚焦总目标,部署下阶段安全环保重点任务。

一季度,公司克服极寒天气等因素对生产的不利影响,盈利踏上预算进度,在板块排名第三。柴汽比同比降低,炼油高端产品率和化工高端产品率与同期相比均有所提高。

会上,陈俊豪总经理强调,首先,要清醒认识面临的安全形势。一季度,公司虽然取得了较好的经营业绩,但和去年相比,还有一定的差距,安全生产形势不容乐观。一是人身伤害事故抬头,暴露出部分单位安全管理还存在明显不足,隐患排查不力,方法简单不科学,部分干部工人责任心不强,风险意识、管理能力、操作技能有待增强。二是冬季生产期间设备问题多、生产波动大,部分单位设备管理预见性、计划性不足,低老坏重复性问题时有发生。三是污染防控风险依然存在,部分区域仍然存在异味超标现象,环保提标升级项目实施任务繁重。四是反恐维稳压力持续增大,暴恐分子破坏石油石化设施的企图从未停止。

他说,安全环保稳定事关公司整体形象和发展存亡,必须稳扎稳打,久久为功。

其次,要深入分析深层次原因。分析一季度发生的事故事件以及板块HSE体系审核查出的问题,主要表现在以下几个方面。

一是基础工作不扎实,二是专业管理不到位,三是培训工作跟不上。基础工作不扎实,主要表现在部分车间在盲板台账、锁具管理上存在明显错误;专业管理不到位主要表现在违反工艺指标和内控指标操作,报警刷屏长时间存在,无人牵头组织解决;培训工作跟不上主要表现在部分员工在操作技能、安全意识、责任心等方面还存在一些问题,要求不够高、不够严,以致发生误操作、违章操作,部分管理人员专业管理能力欠缺,经验不足,需要尽快通过有效培训强化提升。

针对上述问题,各单位要认真开展自检自查,查干部作风,查制度缺陷,查执行不力,查监管缺失,切实提升安全生产管理水平。

此外,要全面做好二季度的安全环保管理工作。二季度是公司完成全年生产经营目标的重要时期,各项施工作业全面铺开,安全环保稳定面临异常严峻的考验,要全面落实集团公司“五严”“五狠抓”要求,强化“四条红线”和“六项较大风险管控”及自治区党委、克拉玛依市委新要求,切实抓好安全环保稳定各项工作,进一步强化作风建设,进一步推进安全环保稳定责任落实到位,增强做好稳定工作的责任感和事业心,尤其要抓好作风转变。各级领导要发挥头雁作用,从实际出发,谋划各项工作,不好高骛远、避实就虚,把谋全局、办实事、求实效、勇担当,贯穿工作全过程,把诚实严谨、严格严肃的作风,融入到各专业管理的各个环节,要持续提升HSE体系管理水平,充分利用板块体系审核成果,持续改进体系运行,对照板块审核问题清单,按照要素分类,深入查找原因,制定改进措施,彻底整改,从严考核,杜绝性质严重、低老坏和重复性问题发生。

陈俊豪指出,公司加快构建双重预防机制初见成效,7个装置的试点效果非常好,识别出很多固有风险,一定要把这项工作推广好,风险识别出来要知道怎么去预防管控,怎么去落实具体措施。隐患排查要有科学的方法,要制定切实可行的隐患排查机制。要抓好承包商管理,强化正常生产以外的装置开停工、检维修、项目建设等活动的风险识别和隐患排查,制定方法,抓好风险管控和督察验证。要将承包商的管理和聚焦总目标、维护安全稳定工作紧密联系起来,严格从严管理。承包商必须经过石化公司培训确认才能进入厂内,承包商在厂内的工作地点、工作方案必须经过石化公司确认。承包商发生的事故,要视同属地单位的事故。

陈俊豪说,公司这几年对环保的投入进一步加大,取得了实际效果,冬季雾霾天明显减少,PM2.5持续下降,三四月份,空气质量明显好转,蓝天多了,空气更加清新了。各单位要继续抓紧实施环保项目建设,确保其在“4·30”“6·30”节点按期完工,同时加强环保项目施工安全措施的落实。

任军革书记就围绕总目标抓好各项工作落实强调,各单位、各级领导干部和普通员工一定要强化总目标意识,提高思想认识,高度重视安保工作,认真分析,强化管理,勤动脑、勤琢磨、勤创新、勤改进,不断提升管理水平。同时,进一步加强第三方施工单位的管控,从严管理。

 
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