本报讯（记者 马晓娟）在8月17日周六安全日活动和8月19日召开的生产经营协调会上，公司党委书记徐文清、总经理龚真直强调，要学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司年中工作会议精神，围绕公司全年各项重点任务，统一思想、坚定信心，凝心聚力、攻坚克难，动员全体员工为完成既定目标而努力奋斗，坚决打赢安全环保、管理提升、提质增效等攻坚战，有序有效推进公司各项工作。

8月17日周六安全日活动，公司领导到炼油一部检查指导工作，现场听取了生产运行、重点项目建设、环保设施投用等工作汇报。针对近期重点工作，公司领导要求，要以稳为主抓好装置运行，进一步营造浓厚的安全氛围，打造提质增效“增值版”，坚持价值创造；要关注行业内发展动态，发挥一体化优势，着力增强核心功能，提升核心竞争力，把握市场主动权。公司领导强调，下半年生产经营任务依然艰巨，要扎实开展为期三个月的安全专项整顿和作风专项整顿提升工作，时刻保持“越是艰险越向前”的奋斗姿态，为公司完成全年目标任务作出贡献。

在8月19日召开的生产经营协调会上，公司领导就近期重点工作进行安排——

要认真落实安全环保管理要求。各单位要正确对待公司开展的下半年体系内审，及时通报发现的典型问题，推进各单位分享、举一反三、良性互动，进一步加强体系审核员队伍建设；认真落实集团公司、炼化新材料公司近期关于安全生产、安全工作系列要求，立即开展火灾爆炸风险隐患专项排查整治，扎实开展泄漏隐患排查治理，持续优化完善“防泄漏、防着火爆炸”长效机制；组织好大修后的全面LDAR（泄漏检测与修复），发现漏点及时治理；转化集团公司关于优化特殊及非常规作业前置审批和过程监督检查的指导意见，采取硬措施严肃抓好作业预约审批，严控危险作业数量，强化风险辨识、责任落实和承包商监管；认真抓好环保管理，提早做好“质量月”活动准备。

要全力抓好平稳长周期运行。针对大修开工以来暴露出的各类运行问题、电仪故障，深入剖析找准原因，举一反三，专项攻关，研究制订管控方案，进一步提升驾驭装置水平，确保仪电设备长周期平稳运行。

要努力提升生产经营效益。各部门各单位要认真贯彻1—7月经济活动分析会精神，坚持目标导向、问题导向，充分挖掘大修后装置创效潜力，努力完成全年生产计划、实现整体盈利目标；保持装置高负荷优化运行，迅速调整各装置达到最优运行水平，大力管控“三剂”、煤炭等大额费用。

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