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抓实抓好平稳生产。扎实推进安全整顿提升工作和专项排查整治活动，通过整顿提升强化责任心、提升执行力，提升业务能力和技术水平；始终坚持安全第一、“稳”字当头，严控生产变动，坚决不打无把握之仗；各单位要做好领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神脱产培训期间的工作统筹，合理安排值班值守，出现问题及时汇报果断处置。

严抓安全环保质量健康。做好迎接总部体系审核的准备，高度重视，充分展现公司体系运行水平；做好迎接中央环保督察各项准备，明确职责分工，改进方式方法，落实好各项环保管控措施；开展好质量月活动，突出“实”字，切实增强员工质量意识，提升质量管理水平；做好健康工作，制订科学有效的减重措施，减重、健康一起抓。

千方百计增收创效、降本控费。转变观念，牢固树立过紧日子的思想，深挖潜力，坚持效益导向、市场导向，统筹抓好市场研判、价格预测、财务测算、计划排产，通过专业协同、产销联动，算好市场账、经济账；把各项业务、各个环节都做到精益求精，实现总体效益。

务求实效推进基层减负。把握好精细管理的内涵，按照务实管用原则，优化工作流程，划清专业管理界面，有效减少交叉性、重复性工作，提高工作效率和效果；机关部门安排工作、现场检查要三思而后行，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面；坚决落实好首问负责制，机关多协调、基层少跑腿，能用线上流程的，不要线下来回跑，要体现机关人员的作风和担当；基层单位要努力提高工作质量，一次办好，不折腾不反复。

蹄疾步稳推进转型升级。树立投资成本、时间成本、资金成本意识，快速推进建设项目进程；塔里木120万吨/年二期乙烯项目要大干快上，打响项目建设攻坚战，加快设计、采购、土建、吊装等工作，全力完成今年目标任务；公司本部在建项目要抓住入冬前的黄金时期，组织好现场施工，保证过程安全、质量优异、进度踏点，早投产、早见效，助力公司降本增效。