推进改革创新。善于用好改革关键一招，锻长板、补短板，加快健全与打造世界一流相适应的体制机制，做深管理改革，坚持创新驱动。

加快转型升级。加快炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转；聚焦重点项目建设，加快布局战略性新兴产业。

加强党的建设。深化运用党纪学习教育、主题教育成效和精益化大修成果，大力弘扬石油精神和优良传统。

龚真直就认真落实会议精神、提高认识、做好下一步工作提出具体要求：加强检修管理，固化本次大修工作经验，吸取问题教训，建立长效机制，深化装置检修全生命周期管理，融入日常生产、检修、维护工作中；狠抓安全生产，深入推进三个月安全整顿提升，突出责任意识提升和风险管控隐患治理能力提升，体现在工作落实上，体现在安全生产实际成效上，切实提升本质安全水平；抓好经营创效，坚持效益导向、市场导向，做深做实“安稳长”基础，强化计划、生产、营销各环节紧密高效有力衔接，创造条件，争取实现满、优运行，为全面完成今年目标任务而努力。

公司副总经理陆军作停工检修总结报告。陆军在总结中提出，目前所有装置均已开工稳定运行，各部门各单位要全面梳理整个检修历程，认真做好各类数据收集整理归档，及时开展专项专题总结工作，为新的五年连续运行做好指导和优化工作，为下一次“五年一修”积累更好的经验和做法。

公司全体领导及机关部门负责人、直属单位和监管法人单位党政负责人，本部各运行部、热电厂、信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司的生产和设备主管领导参加了会议。