●记者 李志强 通讯员 胡建华

党的二十届三中全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。当前，公司紧紧围绕“加快建设世界一流专业领军示范企业”总目标，把高质量完成改革深化提升行动作为重大政治任务，持续提升改革成效，推进公司治理体系和治理能力现代化。

2020年国企改革三年行动启动以来，公司突出三项制度改革、科技创新和提质增效，优化治理结构，聚焦主营业务，理顺管理机制，企业创新创效活力不断增强，重点领域和关键环节改革取得一批新进展、新突破、新成效。

深化三项制度改革

公司推进组织体系优化，聚焦“炼化生产”改革主线，围绕“生产、辅助、社会职能”三大业务板块，制定归核化发展路线，压茬完成生产车间重组、辅助机构整合、炼化单元扁平化改革。

公司按照“行政管理集约化、技术管理专业化、生产运行现场化”思路，优化生产单元组织架构，撤销分厂建制，将18个联合车间重组为10个联合运行部，实现两级扁平化管理。

公司加大工效挂钩力度，全面树立价值导向的考核分配理念，突出“干出来、赛出来、比出来”导向，坚持收入分配向骨干、一线倾斜，灵活分配比例和骨干收入大幅度增长。

公司加强人才队伍建设，实施人才强企工程，以“六大人才专项工程”“生聚理用”人才发展机制为核心，制定落实配套政策，完善人才管理和保障制度体系。突出重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向，建立了技术管理人员横向贯通、纵向发展机制，以业务专、技术精、功底深、视野宽为导向，动态调整培养计划，一批基础扎实、奋发有为的专业骨干脱颖而出。公司做实“名师带徒”、劳模工作室，员工创新意识、操作技能不断增强，近3年员工参加全国、集团公司技能竞赛夺得金牌16枚，5人获得“全国技术能手”荣誉称号。

激发创新创造活力

公司坚持支撑当前、引领未来，不断完善科技创新体系，构建开放创新生态，突破关键核心技术，推进绿色低碳转型，以科技创新推动产业创新、催生发展新动能。通过建立现代高效项目管理机制，高水平推进塔里木120万吨/年二期乙烯项目，项目自有技术应用率超过99%，电气化率达到国内领先水平。

公司不断完善科技创新决策、研发投入、科研组织和成果转化制度体系，“揭榜挂帅”“军令状”等管理模式日趋成熟，“悬赏制”“赛马制”“包干制”等激励办法更加精准，创新过程的容错机制、成果的转化机制更趋完备，创新主体积极性得到充分激发。

公司与科研院所、知名高校、龙头企业沟通交流，共建“国产化聚丙烯电容膜实验室”“锂电池隔膜材料创新联合体”“高性能聚烯烃管材创新联合实验室”，提升产业链创新支撑能力。

公司把新材料研发生产作为加快培育新质生产力的重要举措，打破了相关技术“依赖进口、受制于人”的局面，增强了高端产品供给能力。溶聚丁苯橡胶生产实现自主可控，聚烯烃弹性体填补了国内空白，聚烯烃管材料生产形成先发优势。2023年，“轮胎用关键材料高性能溶聚丁苯橡胶生产技术开发与应用”入选中国石油十大科技进展。

聚焦效率效益提升

公司以创建世界一流专业领军示范企业为驱动，明确巩固橡塑产品高端化等8个方面的优势，强化新材料开发等37项重点工作，对标精进、提质增效。

公司聚焦效率效益，持续深化管理提升，专注合成树脂、合成橡胶等新材料研发生产，在细分领域和关键环节率先取得突破，不断巩固领先优势。以“增加乙烯原料、增产乙烯丙烯和高效产品”为重点内容，保障产品量效齐升，以“强化市场研判、产销衔接”为保障，确保实现产销优化。

公司对标“四精”管理要求，紧盯效益指标，构建以效益为中心的指标与生产经营联动精益化管控体系，完善“计划+市场+效益+运行”生产经营计划模式，制定“10+28”提质增效项目，突出产储销协同、价本利测算，推进上下游全链条生产优化、增效攻关。

公司建立“三优”专项考评机制，实施劳动竞赛、单项激励、绩效考核“点线面”三维考核，精准引导提质增效工作全面深入。自今年年初以来，公司扎实推进原油原料、加工路线、产品结构、油品调和、库存经营、公用工程“六优化”，以及成本费用“一控制”策略，实现增效4.1亿元。

当前，公司正聚焦业务优化，持续深化供给侧结构性改革，推进战略性新兴业务发展，加速产业转型升级，推动绿色低碳发展。