本报讯（特约记者 王光辉 通讯员 余朋远）1月至10月，热电厂持续优化生产，精细能源管理，减少自用汽、自用电、新水消耗，多措并举控本降费。

针对2024年公司面临严峻的生产经营压力，热电厂牢固树立“一盘棋”理念，积极筹划2024年控本降费工作。年初，热电厂确定十大提质增效重点项目，厂领导挂帅，专业组主导，制订方案，每月评价，确保取得实效。

1月至10月，汽机联合车间积极调整在运机泵，减少水塔水道渗漏量；提高二电单元周期制水量，降低新水成本。锅炉联合车间做好二电单元空压机冷却水切换，减少新水耗量。

在自用电降费方面，锅炉联合车间通过停运部分风机、优化磨煤机运行，节约电量；调整空压机运行模式，降低成本。

生产调度科优化生产运行方式，在满足外供蒸汽耗量的情况下增加下网电量，减少煤炭耗量。同时，优化调整进厂煤炭结构，使煤炭费用可控。

热电厂安排各科室、车间召开内部提质增效工作专题会，组织全员开展“我为业绩献一策”专项活动，组织专业组、班组对2024年提质增效措施和建议进行再梳理、再征集，形成提质增效“金点子”，常态推动措施落实。截至10月31日，累计征集“金点子”298条，采纳143条并对提出者给予嘉奖。