本报讯（记者 马晓娟）在11月18日召开的生产经营协调会上，公司总经理龚真直强调要始终坚持大平稳理念，举全公司之力抓好提质增效，加强产品质量管理，抓好重点项目建设，加强合规管理，全力冲刺全年目标任务。

——把大平稳理念贯穿工作始终。大平稳是炼化生产经营的基本要求，也是公司一切工作的基础和前提，任何单位在任何时候都要把它当成铁律，毫不动摇地坚持下去。今年本部大修之后，装置瓶颈消除，优化运行的基础逐步夯实，各部门各单位既要充分认识冬季安全生产的严峻形势，又要把握好当前有利条件，始终坚持“平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益”安全管理理念，严控生产波动，抓好冬防工作，持续抓好隐患排查治理。

——举全公司之力抓好提质增效。要始终保持谦虚谨慎、如临深渊如履薄冰的审慎态度，严格落实“六优化一控制”策略；各单位各部门要进一步加强联动，抓好供产销衔接，深挖各环节潜力，做精做优；既要立足当前，保证全年目标任务的实现，还要提前谋划明年工作，走一步看两步想三步；要认真分析宏观经济形势和石化行业新动向，做最充分的准备，以自身努力的最大确定性应对外部市场的不确定性。

——加强产品质量管理。质量问题无小事，要高度重视，加强过程管控，严肃认真执行操作规程和生产方案，严格把关工业生产和质量检验两个过程，出现质量波动或质量风险要立即采取措施，牢牢守住产品合格出厂底线。

——抓好重点项目建设。塔里木二期乙烯项目近期陆续召开项目建设评审会、季度推进会、第二阶段总体部署审查会，要认真落实上述会议精神，完善项目建设管理体系，科学评估冬季施工项目，做细今冬明春施工方案，重点关注低温天气对工程质量的影响，确保安全优质高效推进项目建设；本部项目要利用好刚入冬的时间，抓好项目收尾，保证施工安全质量。

——加强合规管理。国家和集团公司高度重视依法合规工作，近日集团公司开设了二级副及以上领导人员依法合规网络专题培训班，各部门各单位要提高认识，“一把手”既要带头学、深入学，还要督促其他领导认真学，要结合实际工作深入思考哪些业务和岗位存在合规风险，如何改进提升，如何提升干部员工的合规意识；企管部门要做好督促检查，对学习积极性不高、走形式装样子的进行通报批评。依法合规工作和安全生产一样，也具有“一失万无”的特点，大家要高度重视，坚决做到学法、懂法、守法。