本报讯（记者 马晓娟）在12月2日召开的公司生产经营协调会上，公司党委书记徐文清强调，目前公司进入冬季生产，要重点做好冬防工作，以问题为导向，狠抓冬防措施落实，确保安全平稳生产，全力冲刺年度效益目标。

徐文清指出，11月份，公司生产经营成效明显，冬防工作顺利通过今年第一场寒流和大雪的考验，但要清醒认识到工作中存在的问题，认真做好整改提升。

就做好下一步工作，徐文清强调：一是全面抓好冬季安全平稳生产。要认真落实集团公司12月份安全生产形势分析会精神和炼化新材料公司专业领域安全风险提示函要求，深刻吸取近期国内行业事故教训，全面排查重点领域风险隐患；严肃劳动、工艺、操作“三项纪律”，做到在岗在位在状态；密切关注低温状态下仪电运行的稳定性，加强隐患排查，出现问题快速妥善处置；梳理新建、停用、低负荷运行装置的防冻措施落实情况，确保安全过冬；严控冬季施工风险，确保各项作业安全受控、圆满收官；加强“三违”现象治理，严格抓好不安全行为管控；高度重视防滑跌工作，加强员工教育，规范行为，落实好各项措施；做好大雾天气“防雾闪”措施，抓好交通安全，谨慎驾驶；针对雷电静电风险专项检测督导情况，举一反三，组织开展自检自查，确保设备设施完好、正常投用；深入开展“冬季百日安全无事故”活动，抓好执行落实，加强监督检查，及时讲评存在的问题。

二是全力推进各项提质增效措施落地。越到最后越要谨小慎微，绝不能疏忽大意、自我感觉良好，更不能有停歇懈怠的思想。近期生产经营的关键就是六个字——“安稳长、低库存”。一方面，要紧盯全年生产计划不动摇，保持各装置高负荷平稳运行；另一方面，要保持冬季“低库存”运行，围绕“库存经营”做文章，用管理手段提升经济效益。

三是提前做好明年工作思路的谋划。各部门各单位要认真总结今年工作情况，持续巩固好的做法，认真研究问题的解决措施；要从公司大局出发思考问题，主动学习和研究行业情况、先进企业情况，对标研究，寻找差距，思考明年工作思路；该调研的调研、该讨论的讨论，大家要积极给公司生产经营、改革发展建言献策。