●记者 马晓娟 通讯员 白江伟

在12月2日召开的公司生产经营协调会上，党委书记徐文清指出，今年大修后，公司整体生产平稳，经营效益曲线上升，10月份本部乙烯产量打破历史纪录，11月份继续保持高产，成品油出厂持续加快，公司整体生产计划完成良好。

可以说，11月份的经营成效是10月份整体良好经营绩效的延续，是大修以后生产经营向好态势的持续延展。

11月，公司继续深入推进提质增效工作，深挖装置运行潜力，不断优化生产、节能降耗，全力以赴保装置高负荷平稳生产，促增产增收，冲刺年度效益目标动力十足，月度增效年初以来最佳。

精益管理 保稳促优

公司始终坚持“大平稳出大效益”，坚持运行平稳和生产优化并重，在做实平稳生产的基础上，加强原料进厂优化。突出精益管理，将乙烯产量等作为重要生产经营指标，做到日检查日通报，24小时监管，紧盯产量，斤两必争，对出现的每个细微偏差及时通报、优化调整，确保乙烯产量稳步上升，实现全月增产。

10月，公司乙烯日产量、月产量均创历史最高水平，同步实现年内第二次乙烯月产量突破18万吨。10月、11月，本部乙烯均突破日均4000吨奋斗指标。这是以日促月的结果。

龙头的作用发挥好，便可起到强有力的带动作用。

11月，乙烯一部实施原料优化控制项目，追求裂解深度控制最优化，增产乙烯、丙烯。同时，做好库存和物料平衡优化，实现苯乙烯、丁烯-1、丁二烯同步增产。乙烯二部一边多加工轻烃，一边挖掘操作潜能降低烯烃产品损失，增加乙烯增量实时监测系统，优化控制入口乙炔含量，增产乙烯。塔里木石化分公司乙烯业务强化原料供应，狠抓装置平稳满负荷生产，乙烯产量超过月度计划。

产销优化 分秒必争

10月，成品油计划、生产、销售整体衔接到位、组织得力，做到了低库存，为公司冬季运营创造了良好条件。

11月，生产装置深挖潜力，产品出厂不遗余力，形成增效良性互动。本部炼油、化工产品生产紧盯市场需求，动态优化调整生产计划，同步关注产品质量，积极协调产品出厂运力，全力做好优质高效保供。塔里木石化分公司乙烯产品销售建立双向沟通反馈机制，优化发运，做到低库存、全销售。

加工成本 曲线下行

10月，公司炼油加工成本实现板块内最低，化工加工成本也环比明显下降。

低成本是企业竞争力提升的关键路径之一。瞄准目标，千帆竞发，才能达成既定目标。

11月份，各运行部百花齐放，大力控本降费。乙烯二部优化控制三剂加注量，每周对助剂注入量进行标定，三剂费用较上月明显降低。塔里木石化分公司通过优化裂解炉工艺操作、高密度聚乙烯复配剂配方等措施降低三剂费用。全密度聚乙烯装置一线成功使用国产催化剂生产茂金属产品，实现产品吨成本降低。热电厂优化原料结构，采用黑山普混煤种替代高热值黑山煤，高钠煤掺烧比例保持在45%，实现了煤炭成本的降低。

创新驱动 屡建奇功

10月，炼油一部新建碳二干气回收装置投用后威力显现，通过回收炼油新区和老区的干气，从中分离出来的碳二组分为化工区提供大量乙烯原料，实现了综合商品率显著提升，11月份累计达到96.48%。技术优化的生产力要素萌发创效动能，每月可增效2000万元。

创新是企业发展第一动力。

11月，橡胶部聚苯乙烯新材料适应性改造项目一次投料开车成功，有效改善了通用级聚苯乙烯GPPS一线生产工况，实现了新材料GPPS180NT等低熔指高端系列产品的扩量生产。“碳达峰碳中和”重要项目——热电厂动力站新建4号汽轮机组开机并网成功，有效提升了动力站机组的运行灵活性和运行效率，实现了煤耗的降低。

孜孜以求 细大不捐

每一项工作，每一个成绩，都离不开我们的态度和作风。11月取得的经营成效，在于得力的方法举措，在于超前的系统思考谋划、不畏困难的强力实施和步步为营的不懈推动，更在于全体干部员工恪尽职守地为装置保驾护航。

工程管理部质量组组长杨颜斌，在验收200万吨/年蜡油加氢循环氢系统安全隐患治理项目到货设备时，及时发现高压临氢阀门质量缺陷，将事故消除在萌芽状态。

乙烯一部装置班长王生云巡检认真，发现裂解气压缩机透平抽汽压力引线焊缝处有一个砂眼泄漏高压蒸汽，上报后及时消除。

总结经验，以利再战。

如今，市场形势依旧没有好转。时刻洞悉市场变化，形成有效经营策略，内外互动，协同发力，才能打造好我们的生产经营共同体，更好应对市场和运行的双重考验。

阶段性的胜利，容不得我们停歇。

年底在即，目标在前。正如公司总经理龚真直在11月中旬召开的公司经济活动分析会上强调的那样：围绕生产经营，坚持效益最大化主线，加强异常管控，抓平稳、保安环、降库存、增产量、争效益。毫不懈怠，满弓紧弦。

方向明确，指向清晰。

把血加热再出发！