没有基础设施建设，就没有坚实的物质基础。依靠重大工程重大项目促进企业发展转型，是独山子石化80多年长盛不衰的秘诀。

重大项目是稳定经济增长的压舱石，也是推动高质量发展的强引擎。2024年，公司本部有8个重点项目，投资9.7亿元，是近年来项目最多、投资最大的一年。截至目前，除一项跨年工程外，其余7项工程已全部按合同工期实现中交，陆续投用。同时，塔里木120万吨/ 年二期乙烯和配套绿色低碳示范工程正高水平推进，总体进度超过30%。

成绩是干出来的，发展是拼出来的。2024年，面对塔里木二期乙烯项目建设和本部五年一修双线作战的困难，公司党委加强统筹，科学组织，所有参战人员团结一心，攻坚克难，一个个重点项目正由蓝图化为实景。

●记者 李志强

抢抓先机谋发展

进入12月，泥火山下，蒸馏釜遗址上覆盖着一层厚厚的积雪。几代独山子石化人就是从这里出发，将自己的事业从独山子泥火山下拓展到了库尔勒孔雀河畔。公司入选国资委创建世界一流专业领军示范企业，是中国石油炼化企业唯一一家。

12月17日，公司党委书记徐文清在公司晨会上要求，年底是各地区分公司集中上报项目的时机，要加强与总部的沟通，对接炼化新材料板块，快速上报，推进项目进展。公司工程管理部建设管理组组长高志强说，公司党委书记徐文清要求各相关部门在项目上报后，经常打电话了解进度，如果需要可以当面去催一催。

高志强感慨地说：“独山子石化地处偏远，如果没有大的发展项目，可能早就被淘汰了。作为工程管理人员，我们的职责就是要把争取来的项目干好，同时要把好工程质量关，为装置投产后安稳长运行打好基础。”独山子石化的发展历史，就是自加压力、超前谋划、争取发展先机的历史。

企业之魂，在于求索，在于进取。

2024年，公司高质量提前完成了炼油干气回收、动力站煤电机组改造升级、聚丙烯装置235线改造、循环氢系统安全隐患治理等项目，实现了早建成早见效的目标。6月13日，净化水单元环保异味治理项目中交；7月6日，延迟焦化装置密闭除焦改造项目中交；8月25日，聚丙烯装置235线改造项目中交；9月20日、11月30日，动力站煤电机组改造项目4号机和2号机相继中交；10月26日，聚苯乙烯装置新材料开发适应性改造项目中交……

这些项目，都是碳达峰碳中和及新能源、新材料和新业务项目，对于改善环境、提升产品市场竞争力具有重要意义，充分体现了公司因势而谋、应势而动、顺势而为的担当。

2020年9月11日，集团公司宣布将塔里木油田化工业务划转到独山子石化公司，公司顺势而为，快速进驻60万吨/年乙烷制乙烯项目建设现场。2021年8月30日，项目实现一次开车成功，并且在化工市场极度低迷的情况下持续盈利，为塔里木二期乙烯项目落地奠定了基础。

塔里木二期乙烯项目的建设是充满光荣和梦想的征途，没有捷径，惟有实干苦干巧干。2024年，公司广大参战人员天山南北一家人、一条心，一个目标一起拼，一座座塔罐在戈壁上立了起来，同时也树起了独山子石化人战天斗地、攻坚克难的精神旗帜。重大工程建设就像一面镜子，反映出公司历届党委能打仗、打胜仗的使命感和责任感。

不破楼兰终不还

现场等不得，工期等不得！

9月17日，是“神州第一吊”在塔里木二期乙烯项目建设现场的首秀，大家都非常期待。可是，吊车主机在别的地方给耽误了，要晚4天才能到达现场。指挥部领导挂帅，甲方乙方不分彼此，紧密协作，主机到位后，24小时两班倒连续作业。

敢把困难当作“垫脚石”，善用任务搭建“登云梯”。

动力站煤电机组改造项目要新建一台机组、改造一台机组。8月，高志强接手该项目后，摆在他面前的现状是：设计质量差，施工高峰期几乎天天有设计变更，部分材料因设计原因需要重新采购安装，施工单位士气低落，且施工工期被大幅压缩，交叉作业不可避免地增多，安全、质量管理难度很大。

可以说，在本部今年所有重大项目中，这个项目是最难啃的一块“硬骨头”。高志强说：“这是我干工程以来，施工条件最差的一个。”

根据国家最新煤炭损耗标准要求，此项目如果年内不能完工，一旦跨年，2025年机组就有可能被关停。

千钧一发，志在必得！

高志强以“不破楼兰终不还”的坚定意志，常驻现场，面对设计、采购严重滞后的问题，每天根据实际情况倒排工期，和施工单位各级人员对接，沟通交流，鼓舞大家斗志，设身处地为施工单位解决一系列问题。他经常工作到深夜，离家咫尺，却常常忙得回不了家。

不等不靠，是一种行动自觉，更是一种责任担当。

热电厂以“我的属地我负责”的态度，举全厂之力，从源头把控，组织27次集中审图，提出500余项问题，并跟踪设计院完成修订。组建施工质量小组深度参与设备技术协议编制、设备监造、设备催交、到厂检验、安装全流程管理，并安排4名专业技师以“两班倒”模式坚守施工现场。

施工高峰期，热电厂电气专业、仪表专业深度参与，在人力、机具等方面给予大力帮助，协助梳理每天的工作量，要人给人，要物给物。热电厂厂长王艳东说，在公司的大力支持和参建各方的共同努力下，完成了项目既定目标，达到了精品工程要求，同时也锻炼了员工队伍。

我们面前无困难

一个重大项目从落地到施工再到中交、投用，任何一个环节出现问题，都可能影响整个项目的进度。

11月6日，在塔里木二期乙烯项目季度推进会上，公司总经理龚真直说，要抢设计抓采购，设计图纸是作战图，设备材料是武器弹药。

公司工程管理部质量管理组组长杨颜斌说，施工单位就是按图施工，到最后也是按图结算，图纸出来后，才会上大量的人力和机具。

坚定必胜的信心，紧盯目标不放松。炼油干气回收项目是公司重点提质增效项目，公司工程管理部运用先进手段扎实开展设计审查，优化物资采购选商流程，加大监造力度，加大对3D模型审查力度，从源头杜绝了后期施工过程中出现较大设计变更的问题。施工阶段，总包单位对分包单位正向激励，开展劳动竞赛、评选质量和进度明星等活动。项目提前20天交工，一次开车成功。炼油一部副经理赵鹏说：“目前已回收大量轻烃作为乙烯原料，这对公司环保生产、绿色发展具有重要意义。”

狭路相逢勇者胜，唯有攻坚突围一条路！

乙烯装置大型塔器的安装是塔里木二期乙烯项目的主线。工程副指挥花建忠结合大塔建造需求，组织设计力量打破传统设计习惯，引入大塔专项模型进行审查，增项设计出图类型，为大塔制造创造有利条件。工程总监朱永国带队深度调研中油一建4000吨吊车、寰球六建2000吨吊车和曲线运输车的施工情况，摸底多个项目的建设进度及计划节点，靠实项目建设窗口期。

今天的质量就是明天的安全，质量是生命线。

塔二期质量管理部焊接质量工程师杜亮在对建设现场的1.5万张焊缝照片进行分析时，发现一个支管焊缝组装方式与设计不符，整改后避免出现质量问题，守住了质量的最后一道防线。

在验收循环氢系统安全隐患治理项目到货设备时，杨颜斌及时发现高压临氢阀门质量存在缺陷，将可能发生的事故消除于萌芽状态。

自项目启动以来，各参建方发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，以“咬定青山不放松”的韧劲，迎接挑战。

公司密闭除焦改造项目必须在大修后同步投用，项目建设强度极高。项目部领导靠前指挥，每天召开现场协调会，组织参建各方不断优化施工计划、合理安排工序，采取两班倒、24小时不间断作业。“白加黑”“5+2”对参建人员来说已经是家常便饭，大家齐心协力确保了关键线路快速推进，项目建设周期创集团公司同类装置最优。

巍巍天山做证，独山子石化80多年的发展史，是一部艰苦奋斗、自强不息的创业史，是一部顽强拼搏、追求卓越的奋斗史，是一部忠诚于党、产业报国的光荣史。

在建设中发展，在发展中建设。这是一个螺旋上升的成长循环。

在成就自我中打造精品，在精品打造中成就自我。这更是一个永续前行的动力源泉。如今，即将站在2025年的新起点，独山子石化人必将倾力谱写跨越发展的新篇章，在保障国家能源安全中再立新功，在推动新型工业化建设的道路上勇往直前。