袁玉冬——炼油二部

2024年，袁玉冬协助炼油二部主管领导负责设备日常运行、检维修管理等工作。大检修期间，炼油二部按照公司精益化检修、全员管理工作要求，首次实施第二项目负责人管理方案。大修前，袁玉冬组织对13名专职项目负责人、值班长等进行培训答辩。第二项目负责人在大修期间对项目安全、质量、进度全面把关。运行部最终顺利完成6套装置检修，项目实施完成率100%。

2024年，袁玉冬牵头制订了炼油二部特种设备管理办法，明确职责分工，压实各级人员职责；创新管理，在DCS画面上对特种设备压力、温度测点进行标记，设置报警值，提醒班组员工及时调整操作；强化特种设备依法合规理念，定期进行管理讲评，按照管理办法落实责任，保障了特种设备依法合规运行。

2024年，袁玉冬协助运行部领导压实检维修管理职责，因施工质量问题考核各级人员55人次，考核负责人和质量员17人次；日常检维修作业执行“年统筹、月计划、周安排”，因非周计划作业累计考核18人次，其中考核领导人员临时安排作业4人次。

2025年，袁玉冬将进一步组织开展装置现场缺陷隐患排查工作，抓早抓小，解决现场缺陷隐患，保障安全生产；持续强化特种设备管理，开展特种设备运行情况监督检查，确保特种设备依法合规运行全员入脑入心。