武宏兵——工程管理部

作为项目代表，武宏兵深刻认识到出现安全事故的颠覆性和归零性，以如临深渊的心态严抓施工过程管理。2024年，他负责的炼油一部密闭除焦等项目，在工期紧、施工场地狭小，生产与施工同步进行等多重不利条件下，通过细致的工作，最终实现了安全、质量、进度受控，高水平完成中交。

密闭除焦项目要求与大修同步完工，与装置同步开工，工期压力、施工难度巨大。在项目推进过程中，廊道大体积土方开挖等高风险作业，武宏兵都在现场值守。在各方的共同努力下，从5月13日界面交接，到7月6日项目中交，历时55天，创造了同行业项目工期最短记录。

去年8月下旬，武宏兵开始协助管理动力站煤电机组改造项目，主要负责现场安全管理，协助负责现场施工组织协调。4号机中交后，他及时组织监理摸清施工关键线路的工作量，督促施工单位制定切实可行的施工计划，每日对照计划抓好落实、及时纠偏，在项目快速推进的同时，严格落实直线责任，组织各方认真开展每日联检。

针对现场存在的低标准、重复性及零容忍问题，武宏兵果断采取措施，先后停工整顿2次，约谈施工方管理人员2次。在项目建设过程中，他始终保持严谨态度，不放过一个细节，有效遏制了现场安全管理被动的局面，避免了颠覆性问题的发生。