蒋涛——机动设备部

为确保公司重点投资项目《炼油能效提升改造项目》顺利推进、实施，蒋涛代表机动设备部负责该项目整体组织协调工作。他指导相关运行部推进项目的施工准备，组织炼油一部、公用工程部、储运一部、总承包单位及监理共同完成“项目进度管控大表”“设计、采购进度跟踪表”及“EPC施工网络计划”，并依据管控大表每周督促、跟踪进度执行情况，形成施工准备周报。

从设计文件审查、设备材料采购到施工人员、机具准备等方面，蒋涛以组织专题会、作业现场会等形式，不断促进该项目加快实施进度，保证了该项目安全实施、按节点完成。

为落实大修施工项目安全实施要求，蒋涛每日都要到施工作业现场，指导运行部高标准落实检维修施工安全管控要求，为基层单位答复、解决施工疑难问题，发现作业不规范、施工安全问题57项，并积极督促运行部落实整改。

蒋涛协助、指导基层单位编制施工方案，落实检修组织、监督高风险安全措施落实，严把质量验收关，关键检修工序坚持现场值守，快速协调解决现场问题。有效地提高了基层单位检维修组织、管控水平和能力。

谈到新一年的工作计划，蒋涛表示要守住安全风险管控底线，严格施工方案中作业工序风险识别全部覆盖，逐项保障防范措施有效及可执行性。