杨永虎——生产运行部

作为石化公司的一员，杨永虎深知安全生产是企业持续、健康、稳定发展的根本保障，关系重大。

在2024年大检修工作中，杨永虎组织员工对55套装置开停工方案进行讨论完善，确保停开工平稳受控；评估停开工优化措施166项，大修停开工累计回收物料16135吨；积极协调大修费用化项目推进中的问题，94项大修费用化项目100%按期完工，高质量完成大修各项工作任务。

2024年，杨永虎组织操作卡、能量隔离、防互窜管理等专项检查，累计发现问题283项，落实考核193项，全部督促完成整改。通过实施多工况报警、优化管制等措施消减报警，大修后公司总体报警持续下降。

2024年，杨永虎组织人员制订7个专项提升措施并达到预期目标；组建6个装置专家团队和2个业务专家团队，定期对各装置长周期运行诊断和评估，研究优化解决方案。

在杨永虎的倡导下，生产运行部利用帆软报表开发大修停开工重点参数及停开工升速监控等7个平台，提高了工艺管理效率，加快推进工艺专业信息化建设。

杨永虎表示，他会继续将安全生产融入专业工作，滚动式开展工艺管理要素检查审核；充分发挥专家团队作用，做好各装置长周期运行诊断和评估，确保装置本质安全。