于永刚——乙烯一部

2024年，于永刚聚焦检修开停工风险，组织乙烯一部专家组开展了历年开停工事故事件的再评估、大修技措风险再识别等专项工作，形成了“专业+装置”的工作思路，建立了评估流程，再分析出相关风险63项，制订防范措施88项，推动装置将措施落实到开停工操作卡中，确保了2024年乙烯一部各装置大修开停工过程中未发生事故事件。

在检修工艺执行上，于永刚把握关键环节，强化专业管理，建立开停工过程的监督机制，全过程监督各装置的方案执行，每天对发现的问题进行通报和纠偏，通过“既踩刹车保安全，又给方案保进度”的开停工监督工作，用实打实看得见的抓手，为各装置的开停工保驾护航。

他积极开展精益管理，严格管控运行部大修质量安全，先后发现裂解装置C-2701塔顶部回流进料线筛网破损、醚化装置反应器R1001热偶套管断裂、醚化装置C-2002塔降液板腐蚀穿孔等多项典型质量问题，并组织完成了整改。

2025年，于永刚将进一步强化基础管理和风险意识，收集大修后各装置存在的问题，分析原因、制订措施，确保装置长周期运行；研究防聚合工作，消除物料聚合的风险，制订防范措施；落实能量管控和变动管理，针对变动和检维修方案认真审核，现场落实检查，避免能量异常释放和变动的风险。