李红波——塔里木二期乙烯项目管理部

李红波认为，“安全生产”是指在生产活动中，通过人、机、物料、方法、环境等和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和危害因素始终处于受控状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

2024年，李红波建立健全HSE管理制度，不断完善HSE管理体系。他组织人员4次修订项目部47个HSE管理细则，修改条款154个；优化作业票证11类、高风险作业检查表11个；完善综合预案1个、专项预案6个，建立项目管理部责任制1个。

李红波强化监督检查，让风险持续受控。他发布日督查通报351期、周报26期，下发考核通知单141份，考核金额132万元；督促各监理单位开展综合检查800余次、专项检查300余次，自主辨识问题5000余项，考核400余次，考核金额70余万元，各项问题100%整改，有效降低了现场违章发生率。

李红波积极推进智慧化工地、智能化工厂建设。从2024年初开始，与昆仑数智等单位对接，对作业许可、HSE不符合项、人员及机具、AI视频监控、全厂监控、人员定位、无人机管理等进行策划并优化，最终实现了人员进场统计、关键岗位人员行动轨迹、现场违章抓拍、电子作业票、HSE不符合项录入及整改等智慧化工地管理，大幅降低了人员工作的难度。通过智能化工厂建设，有效提高了项目智能化管控水平，为实现安全生产提供了基础保障。