本报讯（记者 马晓娟）1月22日上午，在庄严的国歌声中，公司五届三次职代会暨2025年工作会议召开，总结2024年工作，分析面临的形势，明确2025年目标任务和重点工作，动员各族干部员工同心同向，接力奋斗，深化改革创新，提升发展质效，加快创建世界一流专业领军示范企业。

公司执行董事、党委书记徐文清作《深化改革创新提升发展质效加快创建世界一流专业领军示范企业》主题报告。公司总经理、党委副书记龚真直作《释放大修红利深挖运行潜力奋力推进生产经营再上新台阶》生产经营报告。

徐文清指出，2024年，公司在上级的正确领导下，紧紧依靠全体员工，顶住外部压力、克服内部困难，苦干实干，发愤图强，取得了令人鼓舞的成绩。全年加工原油690.1万吨，生产乙烯186.5万吨、化肥91.4万吨，上缴税费94.5亿元；公司被评为集团公司人才强企先进单位、自治区质量管理表现突出企业、石化行业思想政治工作优秀单位，入选国家首批卓越级智能工厂，110万吨/年乙烯连续12年被评为“全国乙烯能效领跑者”，世界一流专业领军示范企业建设迈出新步伐。

徐文清强调，2025年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

今年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入落实自治区、集团公司工作部署，深化改革创新，提升发展质效，全面加快世界一流专业领军示范企业建设；全年加工原油770万吨，生产乙烯207万吨、化肥43万吨；全力推进塔里木二期乙烯及配套绿色低碳示范项目建设，主要生产装置机械竣工；杜绝各类上报事故。

做好今年工作，要突出“四个强化”（强化责任担当、强化提质增效、强化科技创新、强化文化铸魂），开展好“三个专项行动”（“学流程、悟原理”技能提升专项行动、“识风险、除隐患”安全夯基专项行动、“强执行、抓落实”作风改进专项行动）。

2025年的重点工作概括为“七坚持七加强”。

坚持党的领导，加强党的建设。要始终坚持党的全面领导，不断提高党的建设质量，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；推进政治建设、全面从严治党、队伍建设、党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。

坚持效率效益优先，加强企业治理。持续完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”，推进治理体系和治理能力现代化；进一步强化基础管理、依法合规管理，深入开展提质增效活动，持续优化体制机制，支持监管法人单位发展。

坚持削减风险，加强安全环保。深入学习贯彻习近平生态文明思想和总书记关于安全生产重要论述，树牢“安全压倒一切，一切服从安全”的安全管理思想，压紧压实全员责任，实现“三零”目标；提升本质安全水平、绿色发展能力、员工健康水平和体系运行水平。

坚持平稳为主，加强生产优化。平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益，生产要以稳为主、稳中求优。炼油业务组织好原油进厂，力争加工原油800万吨；化工业务统筹自产和外购原料效益，把控好进厂节奏；公辅系统重点抓好电厂机炉长周期运行，提高下网电量，降低煤炭成本。

坚持高端转型，加强项目管理。聚焦产业链向中高端迈进，加快布局“炼化生精材”，积极发展新兴产业、未来产业；全力抓好塔里木二期乙烯项目建设，统筹抓好“短、平、快”项目实施，高起点编制“十五五”规划。

坚持创新驱动，加强科技赋能。要充分发挥科研平台优势，着眼支撑当前、引领未来，积极开展技术攻关、产品开发、数智化建设，培育第二、第三增长曲线；重大科技专项要快见成果，新产品新材料开发要多出效益，对外交流要形成稳定机制，数智化建设要取得领先。

坚持思想引领，加强文化建设。继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动；持续办好石油精神大讲堂、红色精神专题报告会；做优主流媒体阵地，加强宣传舆论引导；常态化开展“我为员工群众办实事”活动；深化平安企业建设；加强民族团结和企地沟通，保持大局和谐稳定。

龚真直在生产经营报告中指出，今年生产经营目标是：狠抓“安稳长满优”生产，释放大修红利，深挖运行潜力，全年加工原油770万吨、奋斗目标800万吨，生产乙烯207万吨、奋斗目标208万吨，生产化肥43.3万吨、奋斗目标61.5万吨，实现零事故、零污染、零伤害，奋力推进生产经营再上新台阶。

坚持溯源治本，严抓体系管理。坚持“安全压倒一切，一切服从安全”，牢固树立责任意识、底线思维，大力推进QHSE提质攻坚工程，不断完善管理体系，推动高质量发展和高水平安全、环保、质量、健康良性互动；持续夯实安全根基，持续擦亮绿色名片，持续守护质量命脉，持续筑牢健康防线。

坚持挖潜创效，优化生产运营。以效益为中心、市场为导向，做深做细做实“六优化一控制”，向内传导压力，向外抢抓机遇，向上争取支持，全面提高生产经营质效；优化原油原料、优化加工路线、优化产品结构、优化装置运行、优化油品产销、优化库存经营，抓好成本控制。

坚持强基固本，提升管理效能。持续抓好管理赋能，完善管理机制，强化指标引领、专业保障、生产服务，进一步提升管理效率。做强“三基”，提高生产经营支撑力；做深对标，提高生产经营引领力；做稳系统，提高生产经营保障力；做精专业，提高生产经营服务力。

坚持革新求变，加快转型升级。适应新时代炼化发展新常态，将自立自强作为科技创新的“动力源”，强化创新驱动，统筹支撑当前和引领未来，积极主动抓转型，乘势而上谋发展。志在高端，加快推进科技创新；志若磐石，加快推进塔里木二期乙烯项目建设；志存高远，加快推进产业结构优化；志向未来，加快推进智能化发展。

龚真直强调，今年的工作千头万绪，任务极其繁重；实现既定目标，需要强烈的责任心、坚决的行动力；要大力开展“强执行、抓落实”作风改进专项行动，在专业管理、属地落实、各方协同等方面，真抓实干、精益求精，进一步增强工作执行力、攻坚战斗力、风险控制力，以“严”的纪律、“细”的举措、“实”的品格，确保全年工作目标圆满实现。

公司党委副书记、工会主席秦军主持会议，传达集团公司工作会议精神，并代表公司职代会、工会委员会向大会作职代会工作报告。

就落实好工作会议精神，秦军强调，各单位要迅速传达大会精神，细化分解重点任务，统一思想和行动，团结带领员工攻坚克难、善作善成；春节临近，各单位要以稳为主抓好安全生产，对节日期间的工作再安排、再检查、再落实，确保装置运行平稳、产销衔接顺畅、安全万无一失；要加强员工关心关爱，组织好节日慰问走访，解决好员工急难愁盼问题；各级领导干部要严守中央八项规定精神，以身作则当好廉洁自律“带头人”。

公司总会计师晏世鸿作财务工作报告。公司副总经理陆军作2025年职代会提案答复报告。

会议表决通过了公司生产经营报告和财务工作报告。

会上，徐文清、龚真直向直属单位及监管法人单位颁发了业绩合同和经营目标责任书。

公司全体领导、专家，机关部门班子成员，塔里木二期乙烯项目管理部领导及PMT负责人，塔里木石化分公司领导及部门、生产部负责人，本部直属单位班子成员及部门（专业组）负责人，监管法人单位班子成员，部分机关部门和直属单位资深高管和副总师，职工代表参加会议。