一、关于优化炼油干气加工路线的提案

公司建成投用炼油干气回收利用项目，回收炼油单元干气、火炬回收瓦斯气及PSA解析气。受系统平衡限制，仍有加氢裂化装置2000标方/小时干气、蜡油加氢装置1500标方/小时解析气未回收。下一步，公司将研究优化柴油加氢装置燃料气流程、碳二回收干气压缩机出口至PSA流程，努力实现炼油干气、解析气应收尽收。

二、关于推进电厂煤炭降耗降本的提案

2024年公司耗煤241万吨，剔除大修因素同比减少18.4万吨。组织一级供应商降价谈判，提高动力站高钠煤掺烧比例至45%，全年煤炭降费1.8亿元。下网电量12.6亿千瓦时，节约成本8000余万元。2025年，公司将推进数智化管理，优化采购策略，实现煤炭性价比最优；继续优化高钠煤45%掺烧，增加下网电量，降低煤炭耗量。

三、关于优化智能巡检终端应用的提案

2024年10月公司“人员定位与智能巡检系统”上线运行。专业部门广泛调研终端使用情况，解决系统不稳定、使用终端多等问题，持续完善巡检终端功能，努力实现“一机多用”。正协调解决集团统建系统IP限制问题，测试并推广对讲巡检功能“二合一”、衔接双预系统推送隐患排查任务等技术方案，研究优化“智能打卡”巡检模式，方便员工巡检。

四、关于应用新技术提升检验分析效率的提案

公司应用自动化快速检验技术保障生产需求，轻质油品近红外检测年节约分析时间6000余小时。LIMS系统实现“一键导入、一键自采”，年节约数据录入时间1.8万工时。2024年确定24项减频措施纳入检验计划，全年分析减量6200个。下一步，公司将继续推广使用检验分析新技术新设备，提高分析效率及准确率。计划2025年水质化验分析减量9800个。

五、关于加强流程模拟推广应用的提案

2024年，公司应用流程模拟指导乙烯原料优化，开展加氢裂化装置循环氢脱硫等模拟核算及方案研究。2025年将加强工艺技术管理人员培训，分批次、按装置开展建模专项培训；利用流程模拟开展提升乙烯能效、降低焦炭产率等13个项目优化。

六、关于加强知识产权和技术秘密保护的提案

公司完善技术秘密及敏感科技信息管理规定，规定5个保密重点单位，明确新产品研发、新材料生产等保密职责；积极组织发明专利及技术秘密申报，全年获授权发明专利19项、认定技术秘密12项。2025年，公司针对工艺包开发、新产品试产、技术改造等创新项目，按照“一密一策”制定保密管理办法。打造研究院为保密示范单位，建立涉密信息管理流程，提升技术秘密保护水平。

七、关于持续推进基层减负的提案

2024年，公司制定并实施六方面132项减负措施。生产、机动专业压减台账记录32项，企管、安环将现场标准化、HSE标准化站队评比与“三基”评价、体系审核合并开展，办公室优化专业例会频次、压减发文3.4%，纪委办督导整改不良考核倾向等问题80项。运用信息化手段为基层减负，建成投用储运一部“无人值守磅房”节约人工两人，应用无线监测系统节省机泵状态监测工时120小时/天。

八、关于优化一线特殊贡献奖评选的提案

今年评选2024—2025年度一线特殊贡献奖，公司将结合实际适当增加名额，总数控制在200人以内，优化分配辅助单元名额，突出激励长期从事倒班作业员工，评选条件将连续倒班满5年调整为10年及以上，年龄设定为不小于35周岁。

九、关于进一步优化餐饮服务保障的提案

2024年，公司督促承包商提升供餐服务质量；高效完成大修43万人次供餐任务，全年员工就餐满意度97.8%。2025年，将引入两家餐饮服务承包商构建良性竞争模式，将完善服务评价、菜品打分机制，丰富菜品、提升口感；迭代更新就餐刷卡系统，优化送餐线路；调整供餐时间，保障倒班员工就餐需求。

十、关于加大引才力度、做好队伍接替的提案

公司加大高端人才引进力度。2025届毕业生引进质量创近年新高，公示录用370人，其中博士研究生5人、硕士研究生49人、大学本科170人，“211”高校学生179人、“985”院校18人。下一步，公司将持续加大引才力度，加快新入职员工技能提升；优化“一人一策培养实施方案”，储备一批青年科技骨干接替力量；开展“专家+团队+项目”培养、高技能人才综合素质轮训，着力培养一批青年技术骨干。