本报讯（记者 帕提古丽 帕孜那提 通讯员 冀德全）面对严峻的市场形势，公司坚持将油品快出厂视为一项重要的任务，强化市场研判，精准施策，以变应变。通过不懈努力，1月初至今，公司生产的92号汽油在内控调和质量管控和增效方面取得了显著成效，平稳率和自控率达到了100%。

储运一部积极开展“对标对表、提质增效”竞赛活动，多措并举提升油品质量和内控水平，在生产经营管理方面精益求精，为公司实现效益最大化奠定了坚实基础。

截至2月5日，92号、95号汽油及-35号柴油等产品均按计划超进度完成了保供任务。

2月初以来，极端天气给安全生产带来诸多挑战。储运一部以“提速增产、安全保供”为总体方针，将大平稳、多产快销作为工作重点，立足实际生产情况，围绕增储、增产、降本等任务目标，明确责任人、时间节点及保障措施，确保生产指标达标。

面对重污染天气橙色预警，储运一部每日核算原油、半成品和成品的周转量与周转频次，保证油品收发和调和工作处于受控状态。储运一部提前谋划，及时做好哈油返输的备料工作，多次进行催化汽油和减压渣油的改直发及恢复操作，并对全过程进行严格受控管理。

2月6日，在储运一部新区成品油装置加剂泵房内，当班员工朱煊对工艺二级工程师王吉军说：“王师傅，加剂这么小的常规操作，您怎么又亲自跑一趟呀？”

王吉军一边仔细检查一边对朱煊说：“我还是不太放心，所以到现场再查看一下调和加剂工艺纪律执行情况。对于我们而言，半成品和成品的调和工作是生产的核心环节，在这个过程中保障安全、平稳、优质、低耗至关重要，操作必须精细再精细。一个细微的差错或疏忽，都可能直接影响上下游装置平稳运行，甚至还会对成品油生产和出厂造成影响。”

为了实现成品油多产快销，储运一部积极创新思维，在“挖”字上下功夫，紧盯时间节点，抓好中间原料的平衡工作，优化库存管理。自1月初至今，已成功优化转空两座储罐，配合低凝柴油增产两万吨，为增产增效提供了有力支撑。

此外，储运一部还在“质”字上做文章，针对油品调和过程中出现的生产难题，充分发挥技术骨干的作用。

自年初开始，储运一部依据生产实际情况，细化各组分油的走向，严格把控过程质量，增加对每一罐次汽油半成品的分析计算频次，提前预判并及时发现异常情况，灵活调整调和比例，指导班组岗位人员进行关键指标调整；落实好调和方案，贯穿生产、调和、分析等环节，严格把好成品油调和的内控和源头质量关，实现了汽柴油一次调和合格率100%。