编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 林青 谷伟 通讯员 周姣容

面对今年的新形势新任务新要求，乙烯一部将树牢底线思维，防范发展风险，坚持干字当头、迎难而上，扎实细致全面地开展各项重点工作，奋力完成公司各项经营目标，助力公司创建世界一流专业领军示范企业。为了实现上述目标，乙烯一部围绕六个方面重点工作精准施策。

一、优化工作机制，巩固党建生产深度融合。

优化“三三四”党建工作机制，巩固党建与生产深度融合。紧紧围绕生产实际存在的阶段性问题，组织开展“主题党日+”等特色活动，高效解决安全生产难题。持续做好大检修经验总结和资料留存工作，建立高效的学习交流通道。

二、坚持稳字当头，有力保障装置安稳运行。

“稳”字当头，促装置长周期运行。坚持“大平稳就是大效益”理念，优化裂解深度，结合RTO+APC智能控制，努力完成乙烯生产目标；巩固苯乙烯增产科技攻关成果，通过优化脱氢反应系统运行条件，保持脱氢催化剂转化率在63%以上，实现苯乙烯增长；继续做好19项关键防腐指标、循环水在线烃含量监测仪数据监控，减少生产波动。

三、秉承安全理念，守牢安全环保红线底线。

持续完善安全环保责任体系建设。秉承“全员、严管、科学”理念，开展激发隐患排查动能等专项活动，坚决守住安全生产底线；完善并固化“专业+网格化”“双区长制”等监管模式，抓实抓细安全环保各项工作；持续强化环保管控，推动绿色企业创建。

四、提高运维水平，确保精益管理落地见效。

以信息化建设为抓手，助力专业管理提升。继续完善信息化平台应用，充分发挥智能化监测平台预警作用，加强故障分析，实现设备本质安全运行和预知检修，从根本上提高设备运维水平，力争在装置长周期运行、能耗精益化管控和三剂精益化管理上见到实效。

五、精准技术攻关，大力实施新增运行策略。

强化技术攻关，解决装置运行难题。针对性开展技术攻关活动，分析解决裂解炉汽包产生裂纹等异常问题。面对裂解气段间压缩机结焦影响长周期运行问题，做好新增的三四段并联换热器投用的判定条件、投用方案、切出方案等运行策略。

六、注重人才培养，助力岗位员工建功立业。

开展多元化培训，助推人才梯队建设。推行“双导师”和“正向激励”培训模式，助力新员工快速成长；通过星级奖励、班组长竞聘等活动，推动员工由“一岗精”向“一岗多能”转变，全力助推公司业绩实现新突破。