编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 李秦 通讯员 曹蕾

今年是大检修后长周期运行的开局之年，对于炼油一部而言，既是充满机遇的黄金发展期，也是面临挑战的关键攻坚期。

为全面加快世界一流专业领军示范企业建设，炼油一部将坚定不移地落实公司党委的决策部署，秉持稳中求进的工作方针，以“稳执安全之碗、盈满效益之饭、筑牢风险防线”的理念，把实干作为检验工作的唯一标准，奋力开启高质量发展的新征程。

今年，炼油一部以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，严格落实公司工作部署；深挖运行潜能，精细优化生产控制，笃定朝着“三零”目标奋进，坚决打好安全环保翻身仗。

稳步推进航煤加氢、新增解析气压缩机等关键项目，在确保完成原油基本加工任务的同时，全力向更高的奋斗目标发起冲刺。

为了实现上述目标，炼油一部将重点围绕“四个强化”精准施策。

一、党建领航，强化责任担当，凝聚高质量发展合力。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面从严治党，强化监督“前哨”作用，确保权力在阳光下运行，营造风清气正的发展环境；加强宣传思想文化建设，弘扬石油精神，营造良好舆论氛围；深化平安企业建设，化解矛盾纠纷，维护内部和谐稳定。

二、严守底线，强化提质增效，提升安全环保管控效能。

持续推进QHSE体系高效运行，建立事故警示日长效机制，压实安全生产责任；全过程把控安全管理，全力削减风险隐患；秉持“大平稳就是大效益”理念，靶向攻克制约生产经营质量的关键难题；同步推进安全环保与隐患治理，确保装置安全稳定运行。

三、统筹优化，强化科技创新，增强长周期运行能力。

以长周期稳定运行为核心目标，深化数据分析，削减无效报警；优化产品结构，增加航煤产量；挖掘增效潜力，降低石油焦产率；加快项目建设步伐；借助信息化预警平台，强化大机组特护与防泄漏攻关，实施设备标准化管理，提升设备完好率，推动数字化与安全生产深度融合，依靠科技创新保障生产平稳运行。

四、文化建设，强化文化铸魂，增强基础管理能力。

营造积极向上的文化氛围，努力为企业的发展注入强大的精神动力。

紧扣“抓基层、打基础、固基本”工作主线，提升“三基”工作标准。强化作风建设，开展“三个专项行动”，培育技能专家队伍，推进“五型班组”创建，发挥群团组织优势，增强员工健康管理能力，为优质生产筑牢根基。