本报讯（记者 马晓娟）2月8日，公司召开2025年1月份经济活动分析会，总结经验、分析不足。公司党委书记徐文清、总经理龚真直就巩固良好开局、应对后续挑战、确保实现一季度良好开局提出具体要求。

1月份，公司生产经营达到既定目标，实现良好开局。但2月、3月预计面临严峻经营挑战。

对此，徐文清强调：一是强化管理增效，深化平稳生产、优化运营、增产增销、降本增效；二是坚定信心攻坚，强化专业管理和服务保障，深入一线解决难题；三是强化责任落实，量化目标、细化措施；四是快速收心归位，强化全员状态管理，保持等不起、慢不得的紧迫感；五是加强形势预判，加强政策研究，把握国内外市场调整窗口期，强化内外沟通，快速优化应对，增产增效。

龚真直提出：一是做好经验总结，加强优秀经验推广应用，高度重视不足之处，强化提升；二是密切市场洞察，认真分析捕捉外部环境变化机遇，及时做好生产调整；三是推进任务执行，各牵头部门要根据责任清单，抓紧制订措施，做好工作推进；四是做好生产优化，积极征集金点子、合理化建议，推动提质增效项目落地；五是加快战略布局，做好“十五五”规划。

会上，乙烯二部、聚烯烃一部分享了提质增效优秀经验。

秦军、晏世鸿、杨晨、乔亮杰就具体工作提出具体意见和建议。陆军、闵文晖、董泰斌、陈继南、李虎、范卫东、宿伟毅等领导及机关部门、直属单位相关负责人参加了会议。塔里木石化分公司相关领导通过视频与会。