编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 赵明蓬 邢媛媛 通讯员 匡佳玉

今年，炼油二部将牢牢把握“五年一修”后装置设备状态良好的有利时机，瞄准“全面完成公司部署任务”的总目标，围绕“安全生产”“窗口期检修”两条主线，突出“四个强化”，开展好“三个专项行动”，持续释放检修红利和提质增效战果，打牢高质量发展基础。

今年，炼油二部工作目标是保持蜡油加工路线满负荷运行，生产高效产品，高质量完成窗口期检修，各装置安稳长优运行，安全环保事故为零，安全生产、经营创效稳定向好。

为了实现上述目标，炼油二部聚焦重点工作抓好落实。

坚持党建引领提升凝心铸魂效能

以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，以“党支部标准化建设年”活动为载体，推进党建工作由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

坚持体系改进提升QHSE运行质效

牢固树立责任意识、底线思维，深化QHSE管理体系建设，提升全员安全环保能力。

深入开展治本攻坚、隐患大排查，激励全员隐患排查及整改，保障隐患动态清零。

坚持“从严管理+正向激励+管理帮扶”，确保作业数量可控、作业风险可控。

打造“1+3+N”健康管理品牌，引导员工牢固树立“自己是健康的第一责任人”理念。

坚持数智建设提升转型升级动能

推进一催化装置数字化转型试点建设，运用数智化手段推进老装置开出新水平。提升设备信息化管理水平，有效提升设备设施预知检修能力。完善长周期运行管控平台关键参数监控体系，降低技术人员手动查找异常数据工作量。

强化平稳运行提升经营创效水平

持续落实异常信息闭环管理机制，严控生产波动和非停非循，提升一分钟应急处置能力。优化汽油、丙烯、三苯加工路线，最大化提升汽油、丙烯和三苯收率；健全奖惩机制，开展“揭榜挂帅”攻关和“金点子”征集。

强化设备保障提升稳定运行根基

持续开展精修、防腐、仪电、质量四大攻关，完善关键机组“一机一策”，完善易腐蚀管线单线图，努力实现“零泄漏”目标。抓好联锁联动过程管理及控制阀限位，充分评估单联锁回路，按计划落实整改。

强化精益管理提升强基固本成效

剖析“三基”管理短板空档，推进专业管理标准化。

修订五型班组、优秀三长六员评价标准，实现专业管理有效延伸班组。

对制度设置、监督执行、改进修订、评先推优等工作实施全过程管理。

强化精准培训提升队伍建设质效

压实直线培训责任；激发高技能人才释放高价值的主动性，优化运行部“科技攻关+隐患治理+提质增效”项目小组工作长效机制，打造一支勇挑重担、善于创新、梯队合理的人才队伍。

聚焦重点任务高效组织窗口期检修

细之又细做好窗口期检修各项工作，围绕开停工模拟推演、安全质量管控、应急处置等内容，开展全员培训及验收，确保优质高效完成窗口期检修任务。