编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴贵

塔里木石化分公司将全面落实公司党委“四个强化”“三个专项行动”部署要求及“七坚持七加强”工作安排，精心筹划实施化肥搬迁，全力保障和推进塔里木二期乙烯项目建设，凝心聚力、笃行实干，在高质量发展的道路上奋勇前行。

今年，塔里木石化分公司重点做好五方面工作：

统筹守底线和强体系QHSE体系要实现稳步提升

深入践行“全员、严管、科学”的安全管理理念，扎实开展‘识风险、除隐患’安全夯基专项行动，全面推动各岗位HSE风险清单和责任清单落实。完善层层落实责任、层层传导压力至班组员工的措施，真正解决安全生产最后一公里监管难题，持续夯实安全根基，为创建世界一流专业领军示范企业作出贡献。

持续巩固国家级绿色工厂创建成果，积极建设无异味工厂、环保A级达标企业。积极创建自治区质量标杆，持续完善产品质量标准，强化质量模型应用，推动产品提档创优。

统筹大平稳和高效益装置运行要达到更高水平

把“大平稳”作为生产组织的立足点和着力点。锚定全年生产任务，加强生产平稳管理和长周期运行管控，实现增产增效。着力在乙烯平稳生产上下功夫，努力在化肥优化运行上做文章，提前实施优化措施，确保夏季高负荷生产；紧盯绿色低碳项目进展，最大程度延长化肥装置有效运行时间，尽力增产化肥。持续开展能源与能量利用一体化系统诊断，找出影响经济指标的关键因素，制订能量优化实施方案，探索能源整体实施路径，实现降本增效。

统筹打基础和提质效管理要注入新的动能活力

落实“四精”要求，强化管理人才基础。以完善制度建设为根本，探索延伸式借鉴和贴身式转化，持续完善与“少人模式”相适应的“简洁、科学、高效”的制度流程体系，加快建成适应塔里木石化分公司特点的高效管理机制。加强基层一线、艰苦岗位和专业技术人员工作激励，着力激发广大干部员工干事创业的积极性主动性。加快治理体系和治理能力现代化建设，适应新形势、新业态、新挑战，为塔里木石化分公司高质量发展蓄势赋能。

统筹重规范和提新质数智建设要取得实质成效

坚持把数字化转型、智能化发展放在更加重要的位置，积极借鉴炼化企业数智化建设经验方法，深化专业化一体化管理，实施业务流程标准化、基础管理规范化、专项管理集成化、多模块管理系统化，着力推动数智建设取得实质成效，夯实数智化发展基础。不断提升员工数字素养，着力建立一支贴合化工生产实际的高素质数智化人才队伍。

统筹“四坚持”和“四强化”党的建设引领要见行见效

坚持抓实政治功能，强化党建工作引领力。坚持推动组织建设与生产经营相融合，强化基层党组织建设。坚持发展企业文化，强化企业文化与宣传思想建设，做准正向引导，做实正能量传播，讲好塔石化故事。坚持做实以人为本，强化人文关怀，深化为民情怀，积极倾听员工心声，让健康创建成果惠及员工和企业。