编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴文娟 尼加提

公司2025年工作会议强调：坚持效率效益优先，进一步强化基础管理，强化依法合规管理。企管法规部将从三个方面抓好落实。

深化世界一流专业领军示范企业创建工作

一是依据国资委制订的世界一流企业评价指标体系，在一季度完成创建指标体系优化。

二是统筹推进世界一流专业领军示范企业创建，把专业领军创建、价值创造、管理提升融合协同推进，制订公司2025年对标世界一流管理提升计划，着力在高端化智能化绿色化转型、价值创造上重点突破。

三是落实《公司党委关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流专业领军示范企业实施方案》，强化与改革深化提升行动的有效协同，持续完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”，推进公司治理体系和治理能力现代化。

优化制度体系和“三基”工作

一是围绕制度建设主线，确定重要制度必经党委会审议机制，明确制度职责争议划分规则，规范制度审议，增设制度审查，简化业务流程，做实工作表单，固根本，强弱项，将制度优势更好地转化为治理效能。

二是强化基层“两册”应用实效，健全制度执行检查评估机制，改善专业检查效能。

三是持续完善“三基”工作量化评价标准，研究建立公司、直属单位两个层面“三基”工作指标框架，持续强化党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，指标牵引“三基”工作提档升级。

四是修订完善“五型”班组达标标准，开展班组长差异化培训。

五是总结年度先进单位典型经验在全公司推广，组织各部门对“三基”工作量化评价末位单位实施专业帮扶提升。

强化依法合规治企工作

一是全面落地法治建设示范企业创建工作，贯彻落实集团公司世界一流法治企业建设试点实施方案、法治建设示范企业创建等工作安排，以“优化八个体系、提升八种能力”为主要任务，聚焦“四个全面”目标，倒排任务、销项管理，6月底前全面达标，下半年通过集团公司验收。

二是深入开展合规管理提升年活动，构建数据可视化、多维度关联、易于查询的合规风险数据库，修订合规风险预警发布规则，实现合规风险的早发现、早预防。

三是优化合规管理体系有效性评价机制，结合集团公司新修订的合规管理体系有效性评价标准，依托合规管理信息平台，优化建立评价重点更加明确、评价流程更加便捷、评价结果更加客观、结果运用更加有效的合规管理体系有效性评价机制。

四是规范招标合同管理工作，严格招标计划管理，紧盯重点项目，联动支持合规审查、招标、合同签订工作，保障塔里木二期乙烯、POE、熔盐储能等重大项目按期推进，实现“无计划不签合同、无合同不施工”，持续开展招标业务突出问题治理，强化案例警示教育，高质量完成巡视巡察反馈问题整改。