本报讯（记者 种玉忠）2月18日，公司召开大集中ERP上线推进会。公司党委书记徐文清主持会议并提出工作要求，公司副总经理陆军及相关机关部门、直属单位负责人，大集中ERP项目部分关键用户参加会议。

徐文清指出，公司参与大集中ERP项目已经两年多，工作成果来之不易，相关方要抓牢做实上线准备的关键事项，圆满完成集团公司党组部署的建设任务，确保系统高水平上线运行。

徐文清要求各部门各单位认真落实项目工作要求，通过加强宣贯、深化培训等，确保从机关部门到基层单位认知一致目标一致，筑牢推动系统高质量上线的思想基础。

各部门各单位要锚定目标节点，抓牢上线准备的关键事项，全面进行系统上线准备，为系统顺利上线提供坚实保障；要扎实做好用户培训和测试工作，高度重视，抓紧开展数据准备，深入开展管理变革工作。

各部门各单位要将大集中ERP建设摆在突出位置，深入落实“一把手”工程，主要负责人要积极推动工作扎实深入进行；各牵头部门要主动作为，解决重点难点问题，配合部门和单位要有大局意识，以问题为导向，协同解决问题；要加强执行情况的督察，坚持集中办公的工作方式，发挥好考核作用，对工作进度、质量要进行严格考核追责。

徐文清号召各部门各单位以饱满的热情、高昂的斗志、有效的行动、有序的组织、坚定的信念，全力以赴、善作善成，确保大集中ERP如期高质量上线，为公司实现高质量发展贡献力量。

陆军对推进工作提出具体要求：各部门各单位巩固和强化前期工作成果，发挥关键用户的作用，精心组织和开展好后期工作；要认真学习第一批上线兄弟企业的工作经验，加强与炼化专班顾问的沟通，提高项目工作效率和质量；要高度重视数据准备工作，做好应急预案，如期完成系统上线任务。

与会人员听取了大集中ERP建设推进工作情况汇报。塔里木石化分公司相关人员通过视频与会。