编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 李秦 通讯员 周丽

2024年，乙烯二部深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，各项工作亮点频现，成果丰硕。

2025年，乙烯二部重点做好六方面工作。

全面从严治党 履行监督责任

常态化开展警示教育，强化作风建设；聚焦中心工作，抓实廉洁风险防控，用好“第一种形态”，做实巡察整改；强化党员作用，完善创先争优机制，以“三带三促”实现基层组织过硬与队伍素质提升。

生产优化 提升运行质效

在生产运行上，乙烯二部抓实管控，紧盯高负荷平稳运行，强化生产受控，开展防波动、防泄漏攻关，抓实装置与仪表管控；深化科技创新，推进乙烯能效提升项目和电裂解炉试验。

推进智能化运行，巩固技术，探索精准控制；突出控本增效，精心部署生产，推进分子管理，精细管控成本。

检修后，乙烯装置高负荷平稳运行。月度乙烯收率、双烯收率创近三年最高。

聚焦安全 守护绿色发展

乙烯二部树牢“安全压倒一切，一切服从安全”安全管理思想，压实安全责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，运用双重预防机制排查隐患；推进QHSE提质攻坚，提高体系审核质效，根治问题；突出安全文化浸润，开展多种活动，强化环保管理，抓好设施运行，治理异味、VOCs及裂解炉尾气，打好污染防治攻坚战。

设备管理 保障长周期运行

乙烯二部深化设备长周期管理，开展裂解炉、三机特护与难题攻关，推进防泄漏工作；夯实设备基础，开展腐蚀防护等工作，加强特种设备管理；全力推进信息化应用，完善数据，常态化开展专项提升行动。

人才建设 激发创新活力

精准实施人才队伍建设，专业技术人员重专业能力培养，操作技能人员围绕生产难点攻关，强化应急训练；深化新分员工培养，落实双导师制；以赛促练，开展技能竞赛；紧抓青年人才培养，做实职业规划，开展政策宣贯；抓实后备人才培养，以项目、任务为平台促骨干成长。

健康管理 打造和谐企业

乙烯二部树牢健康理念，落实管理措施，细化防治，关注慢性病与高风险人群，构建“大健康”环境。

工会发挥纽带作用，关爱员工，开展帮扶等活动；深入开展劳动竞赛，发挥劳模引领作用；常态化办实事，开展文体活动，增强员工幸福感。深化平安企业建设，强化合规审查，做实维稳等工作，筑牢安全和谐根基。

新年新征程，乙烯二部全体员工将团结奋进，全力完成目标任务，助力公司加快建设世界一流企业。