编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴文娟 尼加提

2025年，公司人力资源部/党委组织部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司“七坚持七加强”重点工作，扎实推进人才强企工程，持续完善干部“选育管用”和人才“生聚理用”机制，聚焦政治统领、干部提质、人才培养、培训赋能、组织优化、深化改革等方面，利用巡视巡察整改契机，重点在补短板、强弱项、促提升上下功夫，着力推动组织人事各项工作实现新提升，努力为公司加快创建世界一流企业提供坚强的组织人才保证。

强化干部队伍建设 增强班子功能结构

优化选拔任用机制，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，将生产经营、重点工程建设、提质增效等重点工作作为干部的“试金石”，持续推进建设结构合理、优势互补的领导班子；加强干部培养锻炼，有计划地开展干部交流，将干部调整到关键部门、吃劲岗位，增加岗位历练，着力培养复合型干部；坚持在党性教育和本领提升上同步发力，持续开展干部铸魂赋能培训；强化考核监督管理，完善干部考核评价体系，科学设置考核指标，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩和履职情况；强化考核结果运用，加大考核末等调整和不胜任退出力度，奖优罚劣。

深化人才培养 赋能人才发展引擎

大力实施人才强企工程，强化顶层设计，优化考核细则，发挥专项激励机制作用，激发人才活力；进一步完善“引才”机制，加大高层次人才引进力度；持续深化专业技术岗位序列改革，优化岗位选聘、考核程序，规范岗位管理，健全岗位管理体系；深化全员培训，开展“学流程、悟原理”技能提升专项行动；分级分类实施人才素质能力提升工程，围绕公司重点工作开展技术技能培训；强化“干出来、赛出来、比出来”的人才培养导向，指导直属单位规范开展技术技能竞赛。

优化机构设置 激发组织活力效能

梳理机构功能定位和职责界面，实施组织体系优化提升工程，有序撤并机构、精简编制职数，持续推进机构整合优化；完善公司业务归核化方案，加大用工转型力度；从严从紧控制员工总量，试点实施公司内部公开招聘，完善人才内部流动机制，促进二三线人员向主营业务流动；规范机关人员补充、选聘程序；继续完善塔里木二期乙烯人力资源配置；强化岗位履职能力评估和绩效考核管理，盘活现有人力资源，提高劳动生产率。

强化党建引领 凝聚高质量发展合力

全面落实“四个以学”长效机制，持续抓好党的二十届三中全会精神学习培训，推动党的创新理论武装走深走实；紧密结合公司改革发展，动态优化基层党组织设置；推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合优化升级，把党小组建在生产班组，推进“两组”互融互通；探索创新融合载体，打造公司党建品牌，统领公司党建工作；压紧压实党建责任，扎实开展党建责任制和党支部达标晋级考核评价，启动新一轮基层党组织书记抓基层党建工作述职评议，推动各级党组织书记扛起主责抓好主业。