编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流专业领军示范企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 康蕾 董喆 通讯员 符向宇

开局关系全局，2025年，生产运行部将全力落实“4377”战略部署，深化优化创效、绿色节能战略，深挖装置运行潜力，全力推进数智化建设，以卓越管理、创新驱动、转型升级加速推进世界一流企业创建进程。

为了实现上述目标，生产运行部聚焦重点工作抓好落实。

立足保持核心业务安全发展的主航道，高效协作、形成合力、精益管理

聚焦“智能化生产调度、全流程计划执行、体系化应急指挥、全要素工艺管控、智慧型能效管理”核心职能升级。以当下“三个能力不强”为主要改进方向，突出“四个强化”，开展好“三个专项行动”。彻底治理工艺执行偏差问题，提升平稳率、报警、工艺防腐、长周期管理水平，充分发挥工艺技术专家团队、HAZOP分析以及流程模拟软件应用等作用，强化风险辨识和生产控制能力；提升风险辨识防控、隐患排查治理、第一时间应急处置“三种能力”；构建PDCA闭环管理机制，严守工艺安全底线。

坚持靶向施策、多点发力的效益导向，持续优化、智能联动、降本增效

从“六优化一控制”、科技创新方面深挖潜力。探索炼油乙烯一体化优化、乙烯原料优化、多路径加工经济性评价、成品油及橡塑产品结构动态调优、提升系统保障可靠性经济性等优化路径，开发生产经营决策支持系统，实现经营策略—生产方案—效益测算的智能联动，全面提升技术经济指标。思考构建原料品质预判体系，推行质量价值流分析，固化过渡料消减经验，优化过渡牌号控制指标，提升过渡牌号溢价空间。开展“三剂”国产化、聚合装置添加剂配方优化，实现“三剂”成本硬下降。做好热电联供方案优选，全面降低能源消耗。

秉承对标一流、创新驱动的发展战略，找准差距、发挥优势、争先进位

横向对标行业标杆找差距，纵向对标历史最优挖潜力。在统筹好资源市场与成本效益、生产平衡与库存经营、单套装置优化与上下游整体最优“三个关系”上下功夫，保持生产稳中求优的良好局面，抓好蒸馏、催化和加氢系列高效运行，摸索最大量生产航煤、高标号汽油、低凝柴油和优质乙烯原料，降低渣油、焦炭产量。潜心研究核心产品增量与能耗、物耗下降的技术方法，积极投入橡塑产品开发与质量改进。巩固能效、水效“领跑者”标杆企业优势地位。

深化数智化赋能，加速管理转型升级，紧靠需求、去华求实、日臻完善

以数智化手段全面贯通生产调度、工艺技术及能源管理全链条，重构高度秩序化管理体系，推动技术革新与执行效率双提升。调度引领，实现生产敏捷响应。集成库存、负荷、产品结构等14类核心数据，打造生产运行一体化数字平台。

将工艺纪律要求、操作规范及技术报表深度分析转化为全流程数据流管控，确保标准化制度刚性执行；借助智能算法预测工艺偏差，提前预警干预，实现工艺控制从“被动响应”向“主动防御”升级。深化数字平台应用，构建能源全生命周期管理体系，通过能效指标动态对标、用能异常智能诊断，精准定位并解决能源“出血点”。

生产运行部将深化专业化、数字化、精益化融合，加速推进管理模式向“价值导向型、数字驱动型、绿色低碳型”升级。