编者按:

2024 年，公司紧扣“抓基层、打基础、固基本”主线，全力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有力保障了“1135”工程高质量实施。在此进程中，一批苦干实干、业绩斐然的先进集体与个人脱颖而出。今特聚焦于此，期望广大干部员工以他们为榜样，持续强化“三基”工作，在“比、学、赶、帮、超”中共同奋进，为公司创建世界一流专业领军示范企业添砖加瓦。

●记者 木合塔尔 特约记者 王光辉

2024年，热电厂在公司年度评选中脱颖而出，荣获“先进单位”称号。这一殊荣是对热电厂过去一年在能源保供、技术创新、绿色发展等方面取得显著成绩的肯定。2024年，热电厂以“三基”工作为抓手，通过强化基础管理、基本功训练和基层建设，推动企业高质量发展，取得了显著成效。

夯实管理根基 筑牢安全防线

“大平稳就是大效益”，这一理念在热电厂深入人心。通过信息化平台，热电厂抓实抓细生产波动及微小偏差治理。2024年，热电厂B级、C级工艺波动同比显著下降。热电厂通过工艺优化提升设备效能，高质量编制“一炉一策”，指导完成两个单元五台锅炉鉴定性检修，并消除了重大缺陷。动力站单元锅炉首次实现“零非停”，未发生一起因应急不到位造成炼化生产波动的事件。汽轮机连续三年“零非停”，锅炉长周期运行达到历史最高水平。

热电厂搭建煤炭数字化管理平台，优化调整进厂煤结构，全年煤炭降费过亿元。此外，热电厂还完成炼油老区蒸汽系统隐患治理项目，编制系统线“一线一策”和冬防专项管控方案，压实属地责任，成立巡线小组，消除“小白龙”，及时发现并快速处理热烯蒸汽线漏点等缺陷。

深挖隐患治理 护航平稳运行

热电厂将安全风险排查治理作为检验基层管理水平的“显微镜”。在专家引领、多部门联动下，针对24个重大风险隐患课题，热电厂组织专家组开展系统性排查，大修期间，完成了仪电、高压汽水系统、公用系统管线等隐患治理项目，实现“隐患清零”。各专业部门合力推进输煤系统粉尘隐患治理项目，二电、动力站单元输煤粉尘浓度大幅下降，QHSE体系运行质量持续提升。

淬炼技能精兵 锻造人才梯队

热电厂紧扣安全生产主线，完成99项“冬训”及192项大修培训项目，组织实训基地检维修知识培训、仿真培训2440余人次。把大修现场、项目建设作为青工培训、专业技术人员及见习干部提升技能的最佳“训练场”。制订提升方案，教、学、练相结合，做好“传帮带”和经验传承，共开展培训90余次，1200余人次参与。扎实推进人才强企，对参加取证、提升学历、技能鉴定、跨岗考核等通过的人员，给予一次性奖励。

2024年，热电厂培训专项奖励162人，荣获2024年炼化板块生产创意项目竞赛三等奖；在集团公司第三届碳排放监测员大赛中员工汪永凯夺得个人金牌，白晓玲团队获团体金牌；在集团公司第三届创新大赛中王龙团队斩获二等奖。

激活基层动能 凝聚奋进合力

突出“一个引领”，热电厂找准党建工作与生产经营的任务目标契合点，开展“四争三无”创优争先活动，组建停工大修、动力站4号机仪电调试党员突击队，完成二电输煤带清扫、动力站渣沟清泥、4号机仪电测试打点等急难险重任务。

2024年，热电厂同步推进员工关怀工程，以“想员工所想，急员工所急，解员工之难”为出发点，常态化开展职工帮困、送温暖工作，发放困难补助18.4万元。创新开展“我为员工群众办实事”服务型科室评比活动，1月至11月收集并解决员工“急难愁盼”合理诉求138项。年度员工满意度测评达96.9%。

聚焦精益管理提 升运营效能

热电厂持续强化专业基础工作精益化管理，把思想政治工作和领导承包、干部值班、党员责任区结合起来，在全厂范围内开展“弘扬热电厂精神，提升主人翁意识”大讨论、大宣讲活动。

热电厂持续完善“两册”内容，开展我为“两册”提意见活动，正向激励干部员工提报“两册”完善建议，提高“两册”适用性和完备性。建立与“三基”量化评价相关联的“两册”应用成效评价机制，有效推动“两册”应用落地。

在过去的一年里，热电厂认真贯彻落实公司“1135”工程部署，将“三基”工作与专业管理有效结合，落实月度评价、季度通报、年度评先的“三基”工作机制，制订业绩指标、制度执行和专业管理三个维度“三基”量化评价标准，落实组织、创新、人力、信息化等八个方面“三基”对标提升计划。

2025年，热电厂将深化“安全第一、质量为本、创新发展、绿色发展”理念，持续为公司高质量发展注入新动能。