编者按:

2024 年，公司紧扣“抓基层、打基础、固基本”主线，全力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有力保障了“1135”工程高质量实施。在此进程中，一批苦干实干、业绩斐然的先进集体与个人脱颖而出。今特聚焦于此，期望广大干部员工以他们为榜样，持续强化“三基”工作，在“比、学、赶、帮、超”中共同奋进，为公司创建世界一流专业领军示范企业添砖加瓦。

●记者 帕孜那提 帕尔哈提 通讯员 孙长金

2024年，独山子石化公司设备检修公司凭借卓越的专业技能、高效的服务态度和严谨的工作作风，荣获公司“先进单位”称号。这一荣誉不仅是对设备检修公司过去一年工作的肯定，更是对其未来发展的鞭策和激励。

淬炼匠心 技冠群雄

2024年，独山子石化公司组织开展了第十五届装配钳工职业技能竞赛，设备检修公司派出一批技术能手，在比赛中展现出高超的技艺，赢得了荣誉。

赛前，设备检修公司的11名选手通过严格遴选进入集训。集训由资深技师、高级技师作为培训教练，针对机泵对中、工件制作、制图识图、测量、实际笔答等竞赛项目开展为期两个半月的实际操作技能培训。

比赛现场，选手们仔细测量、精准计算、熟练操作，把看似单调粗犷的钳工活儿诠释得流畅自如，展现出维修人良好的职业素质和过硬的技术水平。经过激烈角逐，设备检修公司1名员工获得金牌、2名员工获得银牌、3名员工获得铜牌，设备检修公司团队获得团体第一名。

设备检修公司维护八班员工郝以彬获得金牌。他说：“在今后的工作中，我将继续拼搏，持续不断地学习新知识、新技能，进一步提升自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量，不辜负公司的信任与支持。”

领航专业 标杆立范

2024年，设备检修公司“三基”工作中的39个重点项目全部达标。

创新“三精三全”精益化管理模式，打赢了大修攻坚战。结合“五年一修”长周期运行要求，以“可靠性和经济性兼顾，应修必修不失修、修必修好不过修”为原则，调配大量技术骨干参与检修，集中优势力量拿下重点项目检修“主战场”，精益求精强化质量管理，确保大修项目全过程受控。

设备检修公司通过创新检修管理模式，有效解决了风险、管理两大突出矛盾，235台（套）设备大修任务高质量完成，大小乙烯三机组提前两天一次开机成功，实现零事故、零伤害、零泄漏的检修目标。

设备检修公司以标准化管理为切入点，规范班组日常管理。以周检为抓手，月度覆盖为保障，强化现场标准化监督检查，发现班组标准化问题137项，全部闭环整改，有效提高班组标准化管理水平。班组评价达标率100%，其中维护三班、维护七班连续获得独山子石化公司先进班组荣誉称号。

2024年，设备检修公司在8家辅助类单位中排名第二，获评先进单位。18个专业部门评价中，排名前三的专业有11个，其中党群工作、质量、审计和企管4个专业排名第一。

使命必达 决胜担当

设备检修公司强调“召之即来、来之能战、战之能胜”的核心理念，以此激励144名党员以及全体员工，以更主动负责的态度投身于工作中。

“召之即来”是设备检修公司对员工服务态度和工作责任的严格要求。在面对设备故障、生产波动、应急响应和消防出动等各种挑战时，全体员工都能迅速响应，展现出高度的工作热情和责任心。

“来之能战”指设备检修公司在日常工作中对团队准备和个人技能的持续提升。通过加强基础管理和人才队伍建设，确保在面临突发抢修和重大检修任务时，能够从容应对，展现出卓越的专业能力。

“战之能胜”是对设备检修公司在执行力方面的要求。在确保安全生产的同时，严把检修质量关，通过全面的安全风险识别、严格的安全措施落实和全过程的柔性精修，确保作业安全和检修质量，实现“修必修好”和“零安全事故”目标。设备检修公司将秉持这一理念，不断强化团队建设，提升员工专业技能，为独山子石化公司的发展贡献力量。