编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 林青 谷伟 特约记者 常国敬

2025年是“五年一修”后首个大负荷生产之年。橡胶部将全面落实公司工作部署，贯彻“七坚持七加强”，突出“四个强化”，开展好“三个专项行动”，动员全体干部员工同心同向、接力奋斗，勇担当、善作为，推动橡胶部各项工作上新台阶。

为了实现上述目标，橡胶部聚焦重点工作抓好落实。

从强化党建引领入手 实现生产融合互促

坚持将政治建设摆在首位，扎实做好思想建设和组织建设，围绕中心工作任务组织开展现场包机党员责任区创建、党员突击队、党员带动健康管理等活动，实现党建与生产经营深度融合互促；开展“五好三优”评选，树立典型、激励先进，把基层党支部建设成为坚强战斗堡垒。

从精耕生产管控入手 持续优化生产运行

抓“安稳长满优”生产，保持三套装置高负荷生产，多出产品多创效益；瞄准行业方向和前沿技术，2025年计划完成16项新产品开发任务；适应市场发展需求，快速推进丁苯橡胶装置8000线扩能改造，新产品3540F、72612F、3840TH系列适应性改造，增加高端化产品产能。

从规范体系建设入手 提升三基管理水平

促进“三基”管理提升，制订专业提升计划，学习对标先进单位找差距谋提升，细化管理要求、提高管理标准；开展干部履职评价，强化制度落实和执行力考评，培育持续改进意识和机制，应用“项目化”思维开展，强化责任清晰、目标导向、系统规划和有效执行。

从强化履责机制入手 安环管理做细做实

坚持从严管理，完善监督和考评机制；加强正向记分评比，鼓励员工积极参与安全管理；将安全记分与五型班组考核挂钩，强化责任落实；抓实本质安全管理，将稽查管控不安全行为、“三违”行为与周检日检相结合，严抓现场典型违章；抓实安全文化建设，持续宣贯“全员、严管、科学”的安全管理理念，开展班组安全劳动竞赛，打造安全文化走廊，建立记分墙，确保安全理念入脑入心。

从夯实基础管理入手 确保设备安稳运行

持续夯实设备基础管理，推进设备信息化平台建设和应用，开展设备合规性基础管理工作；细化生产线标准化检修模板和施工网络计划，优化施工工序时间，量化关键质量控制点，固化检修检查标准化模板，提高检修效率和质量，保障长周期运行；实行设备包机管理责任制，按属地划分工程师责任区域，开展现场漏油设备专项治理，减轻员工劳动强度。

从强化员工培训入手 注重人才队伍培养

落实各层级直线培训责任，强化三支队伍能力建设，重点强化新聘任专业技术人员履职能力，明确培训任务，固化培训模式；广泛开展线下小课堂，聘任班组培训监督员，以学习效果为导向，确保培训实效；加速培养近三年入职员工，强化技能操作能力的培训，做好内部人员梯队建设。

从深化健康理念入手 推动健康管理提升

按照“巩固提升健康企业”行动方案，始终将“愉悦、健康、团结、进步”作为活动宗旨，持续推广健康工作和生活方式，巩固提升橡胶部健康企业管理质量和员工身心健康水平，进一步加强员工健康管理工作，主要健康影响因素得到有效干预，全员健康知识水平得到稳步提升，减少职业健康危害，杜绝非生产性亡人事件。