编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 帕孜那提 帕尔哈提 通讯员 翟琴

2025年，面对安全平稳生产、聚乙烯装置POE项目改造、新产品开发、装置大修后第一年长周期稳定运行及塔里木二期乙烯项目人员培养等工作，聚烯烃二部将认真贯彻落实独山子石化公司工作会议部署，持续控风险、优生产、促提升，努力完成各项指标任务，推动公司高质量发展。

为实现以上目标，聚烯烃二部将全力抓好以下工作。

抓实政治建设 引领高质量发展

持续加强和改进党的作风建设，用党纪党规进一步规范全体党员的思想和行动，以制度化体系化建设加强对基层领导的管理，以标准化规范化建设强化党支部整体功能，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；找准党建工作与生产经营在基层组织的任务结合点、目标契合点，激发支部广大党员活力，推动聚烯烃二部生产经营和党建工作质效共同提升。

坚持从严从实 增强风险防范化解能力

严格落实安全环保责任制度，加大对制度执行情况的监督检查力度，对违反制度的行为严肃处理，确保各项作业严格按照制度要求有序开展；优化安全风险预警机制，完善应急预案修订，确保“135”应急能准确执行，增强全员应对突发安全事件的能力；持续开展“识风险、治隐患”安全夯基专项行动，鼓励全员积极参与装置现场风险识别和隐患排查治理，坚决守住“风险受控、隐患清零”的底线。

统筹升级改造战略 推进新产品开发进程

加快推进聚乙烯装置聚烯烃弹性体生产适应性改造项目，确保聚乙烯装置22线和21线改造能在今年6月30日和11月15日顺利中交，实现POE的扩量生产，推动公司在国内POE行业从“生力军”向“主力军”的迅速转变；完成聚乙烯装置聚烯烃弹性体成套工艺包的开发，开发出更低密度、更宽熔指范围的POE新产品，通过自有技术对现有装置进行转型升级，优化产业结构层次，构建完整的POE新材料产业体系，保障集团公司在化工新材料领域的竞争优势，支撑企业高质量发展。

精准规划布局 深化人才队伍建设

以“三基”工作量化评价标准为抓手，找准主要矛盾和突出问题，针对亟需强化的关键环节开展专项治理，提升干部队伍的能力素质，加强队伍建设，持续提升运行部的基础管理水平，由从严管理向精细管理跨越，向精益管理迈进。

充分发挥企业技能专家、技能骨干等高技能人才的作用，以“双师制”和“一人一策”培训为抓手，使全员实现精准培训的目标；完善大外操岗位培训计划，提高“全岗通”“多岗通”人员比例，减少人员不足和变动对装置平稳生产带来的影响。

提升产品质量 铸就高品质标签

持续推进聚丙烯装置超低灰分系列产品质量改进提升项目，切实满足客户对产品质量的需求；增加洁净化包装厂房，进一步提高聚丙烯2PP超低灰分系列产品、聚乙烯装置电缆料等产品的品质，增强产品竞争力，提升高端产品市场占有率。