编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 于文亮 邢媛媛 通讯员 成梦

2025年，聚烯烃一部深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实公司工作部署，立足岗位，夯实基础，锚定目标，推动聚烯烃一部工作再上新台阶。

为了实现上述目标，聚烯烃一部聚焦六个关键方向精准发力。

强化责任担当 筑牢安全防线

安全是发展的基石。聚烯烃一部将持续强化“全员、严管、科学”安全理念，深化“三管三必须”责任落实。完善质量健康安全环保责任体系，明确员工责任；深化双重预防工作，识别显性及隐性隐患；常态化开展一分钟应急处置，提升应急能力；强化检维修、承包商管控，严格落实现场作业安全措施；发挥安委会职能，分析研判问题，营造良好安全氛围。

强化生产管控 确保平稳运行

平稳运行是安全高效生产的保障。聚烯烃一部将以“平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益”安全管理理念，狠抓生产受控管理。强化设备完整性管理，提升设备运行可靠性；强化生产过程管控，减少异常偏差和波动；强化质量全流程管控意识，践行质量至上的理念。

强化潜力挖掘 实现降本增效

降本增效是提升经济效益的重要举措。聚烯烃一部将持续开展三剂国产化试用、积压三剂处置等工作，降低生产成本；进行达标、对标工作，优化攻关，降低能源成本；建立新增牌号一品一策，优化转产过程，降低效益损失；开展设备设施国产化替代，多途径降低备件成本。

强化技能培训 提升创新能力

科技创新能力是决定公司未来发展的核心力。聚烯烃一部将强化专业技术培训，提升专业领导、工程师、班组员工三维度能力；与兄弟企业、高校等建立密切联系，开展技术合作、交流，借鉴不同工艺条件下的技术应用，打破现有思维局限，解决装置运行过程中的瓶颈、难点、疑点问题。

强化问题导向 提升执行效能

问题是日常工作的常态。聚烯烃一部将坚持问题导向，运用管理剖析方法，深挖问题背后深层次原因；加强对问题整改情况的跟踪督查，确保问题整改取得实效；完善问题整改的长效考核机制建设，从制度保障上入手，激励、惩罚双向发力，提升体系运行水平。

强化文化建设 提升思想引领

文化是团队发展的灵魂。聚烯烃一部将深化公司“干出来、赛出来、比出来”文化，鼓励员工参与各类竞赛、QC等活动，营造比学赶超的良好氛围；持续开展安全警示日等活动，发挥榜样示范引领作用；围绕健康企业建设，推进全员促健康活动，培育积极向上的健康文化；发挥党建引领作用，增强员工幸福感安全感，助力实现高质量发展目标。