（上接第一版）

中油六建管道预制现场，各类管材料、成品管道离地摆放整齐。中油六建817队队长文新垒说：“我们严格执行‘工完料净场地清’要求，每日作业完后清扫现场，管线喷漆在封闭棚内进行，材料垫枕木整齐摆放，这既是安全需要，更是企业形象的体现。”

安全生产筑牢根基 质量管控精益求精

项目管理部秉承“安全至上，一切服从安全”的安全管理原则及“全员、严管、科学”的安全管理理念，组织总包、监理单位开展全方位体系审核，发现并整改问题180余项，为工程平稳推进夯实基础；对人员培训、现场监管、隐患排查、应急处置等环节进行精心安排，确保每项安全措施落实到位，把工作做细、做实、做精，为安全生产筑牢坚实基础。

2月28日，智能化管控平台实时跳动着关键数据：连续安全生产437天，规范执行3万张作业票，焊接一次合格率99.6%……

这些亮眼的数字背后，是项目构建的“三全”（全员安全准入考试、全流程质量追溯、全要素智能监控）管理体系。

塔里木二期乙烯项目管理部通过安全自主管理试点、VR沉浸式培训、隐患智能识别系统等，培育“人人讲安全、事事守规程”的文化自觉。复工后，项目管理部质量工程师和监理组成质量检查小组，对现场的材料进行100%复验，对已完成的混凝土结构开展全覆盖检测，确保施工质量。

人文关怀凝聚合力 智慧管理赋能建设

在施工现场，爱心驿站成为一道亮丽风景线。公司领导在调研时对驿站给予“既保整洁又显温度”的高度评价。

为方便施工现场各区域施工人员能好好休息，施工区共设立了5处暖心驿站服务点，每处都配有休息室、卫生间、吸烟室，室内均安装了空调和电暖器，确保24小时持续供暖。休息室内有饮用水、急救设备、充电插座等，日均服务超千人次。“驿站建设得很实用，我们过来休息放松都很方便。”信邦建设集团有限公司焊工顾政说。

随着施工进入高峰，项目管理部正加速推进智慧工地建设，通过物联网技术实现人员定位、机械调度、环境监测的数字化管理。

当前，项目整体进度已超40%，施工现场近万名建设者正以“开局即决战”的姿态向着2025年里程碑节点全力冲刺，致力打造国内乙烯项目文明施工新标杆。