编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 赛仁高娃 邢媛媛 通讯员 张建伟

2025年，储运二部坚定从严管理工作思路不动摇，强化专业基础管理工作更深入的工作主线，旨在通过强化作风建设、提升基础管理质量、增强应急处置能力、建设人才后备队伍以及规范作业标准化执行等方面的努力，实现储运二部整体效能显著提升。

为了实现上述目标，储运二部聚焦重点工作抓好落实。

一、抓作风，强执行，全力推进作风建设

加强理论学习，以党的二十届三中全会精神和党纪学习教育为主线，持续提升党员思想觉悟，发挥先锋模范作用。落实全面从严治党要求，狠抓廉政建设，加强党内监督，推动全员纪律作风的改善。完善现有制度，明确职责分工，细化考核制度，保证责任与利益相一致。加强沟通协作，形成团结协作氛围，使各项工作快速推进。

二、抓基础，重实效，全力夯实专业管理

细化工作方法，提高工作标准，以求真务实为原则，理顺专业基础管理流程。在养成好的工作习惯、提升工作质量、严格工作执行和加强工作落实检查上下功夫，提高工作计划性。培养专业技术人员独立思考能力，不断提高技术和管理水平。

三、抓风险，除隐患，全力提升应急处置能力

聚焦从严管理，筑牢安全防线，梳理完善安全生产责任制，严格按照“三管三必须”要求抓好安全环保责任书的分解落实。汲取事故经验教训，开展隐患排查和治理工作，加大对隐患治理的嘉奖力度，充分调动员工认真巡检、排查隐患的积极性。强化应急管理，提升员工应急处置能力。

四、抓培训，提技能，全力建设人才队伍

强化技能提升，激励员工学岗增岗，通过选派高技能人才进行帮扶培训等方式，提高员工的技能水平。同时，深化人才储备工作，开展专项培训，为专业组补充新鲜血液，提供厚实的后备人才梯队。

五、抓施工，控质量，全力规范作业标准化

严控施工作业质量，强化属地安全管控，提前做好施工风险研判，提高检维修的预见性和计划性。推动标准提升，管控业务风险，定期对装置设备隐患和薄弱环节进行整改排查，并聚焦装置“顽疾”问题联合攻关。针对不同危化品特性，对装卸车作业等进行常态化监督检查。

2025年是“十四五”收官之年，也是储运二部力争安全生产、狠抓管理提升的关键之年。储运二部将努力实现安全生产和管理效能的显著提升，为公司长远发展贡献力量。