编者按:

2024年，公司紧扣“抓基层、打基础、固基本”主线，全力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有力保障了“1135”工程高质量实施。在此进程中，一批苦干实干、业绩斐然的先进集体与个人脱颖而出。今特聚焦于此，期望广大干部员工以他们为榜样，持续强化“三基”工作，在“比、学、赶、帮、超”中共同奋进，为公司创建世界一流企业添砖加瓦。

●记者 帕提古丽 通讯员 朱茱王奕

2024年，公司研究院全年开发了27种橡塑新产品，获得7项省部级成果奖；获得18件专利授权，完成38项技术秘密的认定；新材料产量在中国石油炼化新材料公司排名第一。

党建领航 点燃创新引擎

2024年，研究院机关党支部围绕基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合展开讨论，就工作作风转变、科研高质量发展明确思路，秉持“管理就是服务”的理念，强管理、促科研，以党建引领，凝聚起科技创新的强大动力。

党员王奕主动承担起梳理基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合点的重任。他整日穿梭于各个科室，收集资料，与同事们探讨交流。在他的努力下，一套详细的融合方案逐渐成型。

五个基层党支部积极凝练典型经验，开展交流互学，形成《推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级研究》理论研讨成果。

党务纪检工作人员朱晓彬策划撰写的党建应用案例《强化“铁人先锋”平台应用，促进党建工作取得新成效》，荣获中国石油“互联网“国企党建”研究中心一等奖。

精细管理 提升效能之路

设备研究室里，机械高级专家马红杰在进行设备检测实验的同时进行现场教学：“大家看，这个步骤一定要规范操作，否则会影响检测数据……”他一边演示，一边详细解说。狠抓实验室管理、规范实验过程控制，是研究院提升科研效能的重要举措之一。马红杰深知其重要性，对每一个动作、每一句解说都反复斟酌。

从细微之处看管理成效。研究院各专业与研究室良性互动，学制度、学方案，形成鲜明的“规矩”意识，有效促进了管理的补短板和强弱项工作，实现管理标准化，使试验检验过程更加规范高效。2024年，研究院4个基层单位全部获评公司HSE标准化站队达标单位。

研究院制订了《研究院升级管理生产安全事件办法》，完善管理事件讲评机制。针对典型问题和重复性问题，从原因分析、管理追溯、责任追究、措施制订、全员分享等环节进行讲评，彻底排查思想认识不足、管理短板和专业知识欠缺等原因。2024年，通过21次专业管理事件升级讲评，完善管理流程，强化责任意识，推动管理理念由事故驱动向预防驱动转变，危险化学品管理、特种设备管理、网络安全管理水平得到有效提升。

体系赋能 铸就科研辉煌

2024年12月20日，当王星明得知自己通过中石油知识产权专员考试时，又兴奋又激动。作为科研管理工作人员，王星明深知知识产权对研究院的重要性：“取证考试是为了让知识产权工作过程规范高效，首先要取得国家专利代理师资格证书。”研究院作为公司重要的科技支撑单位，要发挥创新创效的助力军作用，知识产权工作尤为重要。

研究院不断完善知识产权界定、成果转化激励及全生命周期保护机制。科研人员深度参与公司新产品开发及工业化生产，与国内知名企业合作，不断完善从实验室开发、工业试验到市场推广的技术链条。2024年12月，双端基官能化溶聚丁苯橡胶新产品SSBR2858DF和SSBR2055DF2实现生产优化、扩量生产，并在多家客户初步形成稳定采购。SS-BR3540F完成应用评价，且轮胎制品性能达到欧盟标签法规双A等级。消息传来，项目负责人杨钢、张玺激动地说：“溶聚丁苯橡胶家族喜添新贵，这是科研团队日夜奋战的成果，也是研究院体系赋能的有力见证！”

与此同时，在国内首次实现气相法生产POE技术新突破，SSBR4630实现生产控制关键技术突破并首次工业化生产，SSBR72612F被中国石油和化学工业联合会认定为2023年度化工新材料创新产品。在新产品研发链中，“研产销”协同发力，让“拳头”产品具有更高的市场占有率，让“巨人”产品具有更强的市场影响力。

人才强基 打造科研铁军

为提升员工专业素质，研究院组织了各类竞赛和学术交流活动。2024年，在集团公司炼化专业科技创新大赛中，合成橡胶和合成树脂两支队伍一路过关斩将，最终均获集团公司炼化专业科技创新大赛一等奖，设备专业斩获全国无损检测行业职业技能竞赛个人金奖、团体二等奖。项目领衔人张亚楠感慨地说：“这些活动不仅提升了我们的专业能力，更让我们感受到团队的力量。”

在全国无损检测行业职业技能竞赛中，机械一级工程师魏培生凭借扎实的技术功底斩获个人金奖，团队也获得团体二等奖。这些成绩的取得，为研究院的人才强基战略写下了浓墨重彩的一笔。