编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 康蕾 董喆 特约记者 王光辉

2025年，热电厂将认真贯彻落实公司工作会议精神，锚定“当好炼化生产‘稳定器’和绿色发展‘排头兵’”这一目标，坚持从严管理、固本强基总基调，牢牢守住安全环保红线底线，助力公司全面建成世界一流企业。重点抓好以下六方面工作：

抓好安全平稳生产

抓好操作前端管理，用好信息化平台数据，及时发现、分析、解决苗头性的微小波动及参数偏差。制订单炉维修策略，落实“管用修”一体化管理，开展“四短”治理。充分发挥专家团队作用，扎实开展“识风险、除隐患”安全夯基专项行动。

跟踪电力企业“四新”技术应用发展方向、前瞻性研究，大力推进信息技术创新应用，争当公司电力专业技术引领者。

推进绿色低碳提级

总结固化煤电机组升级改造项目经验，快速推进光伏熔盐储能示范项目建设，提前做好技术交流、方案论证、设备考察、人员培训等准备工作。强化环保日常管控，持续做好SCR催化剂效率定期检测、长趋势分析，完成动力站1号、3号炉低氮改造和烟气排放连续监测系统升级改造。

提质增效取得突破

确定厂级“十大”增收降费项目，进一步优化二电单元进煤结构，实现煤炭全流程精细化管控。

以公司能源管控平台为抓手，持续抓好“跑冒滴漏”治理，杜绝不合理用能；搭建生产运行方式成本核算信息化平台，指导两个单元优化机炉运行方式。

推动管理螺旋上升

深入开展合规管理年活动，建立重大事项厂级合规审查流程，前置合规管理关口，常态化实施业务监管，发现问题严肃追责。动态完善精益提升和管理帮扶方案，固强补弱，推进从严管理向精细管理跨越、向精益管理迈进。高质量组织“滚动式”体系内审，做好管理剖析，快速补齐短板。

锻造素质过硬队伍

用好用活仿真系统、实训基地、劳模工作室等资源，持续开展员工基本功训练，加大联合车间跨岗培训力度，壮大复合型技能人才队伍。开展“技术（技能）提升年”活动，构建车间级、专业级、厂级三级考评机制；开展仪电专业与生产专业干部互帮互学，落实干部分级授课计划。

巩固和谐稳定局面

组织开展“弘扬热电厂精神，提升主人翁意识”大讨论、大讲堂活动。以“法制进班组”活动为抓手，让遵纪守法意识入脑入心。固化并拓展“减脂减重”“兴趣班”等经验做法，创新开展文体活动，打造员工健康管理“升级版”，确保中高风险人数持续下降。