编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 帕孜那提 木合塔尔 通讯员 冀德全

2025年是公司创建世界一流企业的关键之年。储运一部认清当前生产经营面临的形势，突出“四个强化”，开展好“三个专项行动”，落实好“七坚持七加强”，进一步增强工作责任感和紧迫感，坚定信心，提振士气，集中精力抓好安全生产、提质增效等工作，坚持“安全压倒一切，一切服从安全”安全管理思想，做深做细做实“六优化一控制”工作。

为全面完成2025年任务，储运一部重点从党建引领、生产自控、安全环保、综合管理、项目推进、队伍建设六个方面推进工作。

党建引领，队伍作风要有新风貌。持续推进党建品牌建设，创新党员岗位实践，严肃干部作风问责，让党建与业务同频共振，使“围绕生产抓党建”生动化，从而进一步推动党员干部作风建设常态长效。

稳中求进，生产自控要有新水平。通过科学调控哈油、凝析油掺炼比例，使生产装置原料收发平稳受控；通过采取优化汽柴油方案，确保调和效益最大化。

抓细抓实，安全环保要有新作为。持续推进承包商自主管理，在监督的同时做好服务、形成合力，促进各级人员履职尽责。

精益求精，综合管理要有新高度。规范国储董事会、监事会议事流程，积极参加合同管理和招标人员上岗认证及培训，不断提升依法合规运营能力。

统筹推进，项目实施要有新速度。按照“八分准备、两分实施”要求，提前做好物资材料申报及施工方案、小时工序清单编制，加强专业协调，优化网络计划，按节点推进项目建设。

压实责任，队伍建设要有新活力。针对员工年龄结构偏大、学习能力下降等问题，挖掘现有员工潜力，分层级分装置制订培训“套餐”，压实直线培训责任，提高全员学岗、轮岗、换岗积极性，减少单岗人员，让学习成果转化为个人能力提升，为安全生产赋能。

储运一部积极抢抓新形势下发展有利条件，锚定目标，按照“走一步、看两步、想三步”管理思路，狠抓专业基础提升工作，确保实现全年生产经营目标。