编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴文娟 尼加提

按照公司工作会议总体部署，为实现深化改革创新、提升发展质效、加快创建世界一流企业目标，公司机动设备部2025年重点围绕七个方面精准施策。

党建引领，廉洁担当，促进专业管理提升

以“党建即业务、业务即党建”的思路开展专业管理，严格落实一岗双责；紧盯招标及合同履行、检维修结算等重点领域、关键环节；强化宗旨意识，加强员工健康管理。

强基固本，攻坚克难，提升设备可靠性

完善可靠性维修策略，杜绝设备故障引发生产波动；持续推进无泄漏装置建设；完成高危泵及往复式压缩机隐患治理；开展联锁、自控及设备报警治理，抓好公用工程及辅助系统运行，提升工控、电网运行可靠性。

提质增效，依法合规，增强核心竞争力

深入开展设备、配件国产化，打破进口设备卡脖子壁垒；修旧利废，深挖废旧物资的“剩余”价值；三修公司、研究院业务延伸，降低外委费用；开展招标突出问题自检自查，制订合同全流程评价标准，严控变更及事后合同；利用信息平台监督特种设备运行，落实特种设备管理主体责任。

严控风险，加强管理，助力企业绿色发展

加强承包商事前、事中、事后管理，过程与结果相结合，落实安全记分，责任到人；强化检维修作业风险管控，持续压减作业数量，降低安全风险；加强环保在线设备检维护管理，按节点完成环保在线项目实施，强化LDAR（泄漏检测与修复）过程合规管理，制订影像监控措施，完成LDAR图片法建档替换。

统筹规划，提升效能，推进检修项目实施

制订项目实施大表，明确节点、任务，全力推进聚烯烃弹性体生产适应性改造、热电厂光伏熔盐储能等重点项目建设，合理统筹“短、平、快”提质增效项目实施，快速完成投产。

科技创新，数智赋能，切实减轻基层负担

以大集中ERP上线为契机，做好数字化转型和完整性平台功能优化，实现“业财一体”“四流合一”；全面梳理业务数据流向，优化仪表、电气、防腐、检修模块业务场景，实现数据的高效利用，为基层减负。

人才强企，体系培训，提升专业技术水平

编制大修周期设备专业培训规划，完善设备培训体系；组织运行部、三修公司和研究院人员交流互培，持续开展特种设备检验员、状态监测分析师培训取证，一级工程师揭榜挂帅，提升设备管理人员技术能力。