本报讯（记者 马晓娟）3月10日，公司召开2月份经济活动分析会，全面总结生产经营成效，系统部署重点工作任务。公司总经理龚真直强调，要统一思想、压实责任，以精细管理推动高质量发展，确保实现首季“开门红”。

严守安全底线，夯实发展根基。会议充分肯定“冬百”活动取得的历史性突破——自1995年以来首次全面实现“三零”（零事故、零污染、零伤害）目标；强调要将“冬百”经验转化为长效机制，各生产单元要以“归零心态”再出发，系统总结安全管控新举措，固化经验，做好推广。

强化平稳运行，筑牢生产防线。强化精细管理，避免生产波动影响生产优化；细化每套装置的对标管理，厘清装置历史最高水平各项指标，做好对标，确保释放检修红利，把装置开出历史最高水平。

深化系统优化，激活增效潜能。对装置流程要熟稔在心，常思考、勤琢磨优化措施，问计于民，挑战极致；要根据市场变化、季节变化优化产品结构和产品排产；目标措施要清单化、可量化，领导带头抓好落实。

统筹资源配置，厚植战略优势。聚焦资源战略，充分利用新疆在疆企业区位优势，借助各方力量构建资源保障体系，做好贸易保供，建立政企联动机制。

吃透政策红利，把握发展先机。深入分析政策对效益的影响，做好各项平衡；把握好政策出台窗口期，快速响应，确保政策红利“应享尽享”。

提升分析质量，突出问题导向。精准剖析问题根源，推动责任单位迅速整改；提前筹备一季度经济活动分析会，同步抓好装置运行分析；深入学习领会上级要求，工作部署清晰、落实到位，确保工作方案编制和动态调整优化做到系统全面、精细到位。

会上，塔里木石化分公司、热电厂分享了提质增效先进经验。

晏世鸿、杨晨参加会议并对具体问题提出具体意见和建议。陆军、闵文晖、董泰斌、李虎及机关部门负责人、各直属单位行政负责人参加会议。塔里木石化分公司相关人员通过视频与会。