编者按:

2024年，公司紧扣“抓基层、打基础、固基本”主线，全力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有力保障了“1135”工程高质量实施。在此进程中，一批苦干实干、业绩斐然的先进集体与个人脱颖而出。今特聚焦于此，期望广大干部员工以他们为榜样，持续强化“三基”工作，在“比、学、赶、帮、超”中共同奋进，为公司创建世界一流企业添砖加瓦。

●记者 帕孜那提 帕尔哈提 通讯员 周丽

2024年，乙烯二部深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，各项工作亮点频现、成果丰硕。

双重预防 治理隐患保安全

乙烯二部秉承“安全第一”的原则，持续抓好安全风险分级管控和隐患排查治理，推进冬防工作，强化责任落实，严格执行冬季安全运行措施，增加巡检频次，确保各装置安全平稳运行。强化系统性思维、体系化管理，不断提升QHSE体系运行水平。以安全生产治本攻坚三年行动为牵引，常态化开展以风险辨识、隐患排查为核心的安全活动，对设备管道小接管、腐蚀隐患、设备变更等进行排查，治理隐患1080项。

乙烯二部深入推进三个月安全整顿提升工作，开展两次安全技能竞赛，有效增强全员安全意识。开展安全宣讲活动24场次、安全大讨论10场次，应急抽查108次，举办应急技能专项竞赛、知识抢答等活动，全员应急处置能力得到提升。推行责任和风险“两清单”、正向和负向“双记分”制度，提升全员安全生产技能。2024年，共有192人被授予“安全卫士”称号，其中两名员工获得公司级“安全卫士”称号。

公司“安全卫士”罗春青说：“在炼化行业，安全是重中之重。在日常工作中，从设备巡检到操作规范监督，我都不敢有丝毫懈怠。安全工作不是一个人的战斗，我们每个人严守规章、互相提醒，才能构筑起坚固的安全防线。未来，我会带着这份荣誉，继续坚持严谨认真的工作作风，确保装置安全平稳运行。”

精益管理 提升效率增效益

2024年，乙烯二部坚持“长期过紧日子”思想，树牢“一切成本皆可降”理念，落实“四精”管理要求，坚持以问题为导向找差距、补短板、促提升，以“三聚焦三管控”增效益控成本，全年提质增效成效显著。基础管理稳步提升，细化“三基”工作及对标管理提升方案，完成32项对标指标。“三基”工作管理体系更加完善，创新发布标准化工作流程手册，狠抓现场标准化建设；修订操作手册、管理手册，优化管理指导操作，基础管理实现提档升级，被评为公司“三基”工作先进单位。

大检修期间，乙烯二部提前筹划布局，按照“八分准备、两分实施”的原则开展大修培训276项，征集大修建议573项，进行开停工三级推演30余场，分专业实施项目负责人答辩，保障停工大修停得稳、修得好、开得顺。有序推进项目实施，制订“首日”管理流程，高效完成574项检修任务，乙烯装置提前两天完成检修。组建4个检修攻关小组，解决在检修中遇到的重大安全隐患，受到公司通报表扬。

加强培训 提升技能强队伍

2024年，乙烯二部加强导师带徒工作，夯实员工基本功基础，新员工全员按期转正，3人被评为公司“优秀实习生”，乙烯二部被评为“先进管理单位”。以需求为导向提升员工素质，注重请进来与送出去、内培与外培相结合，领导授课79场，开展各类技术课432场、岗位练兵300场、应急演练182场。两名员工参加全国和集团公司技能竞赛获佳绩；4名员工在公司新员工技能竞赛中荣获一金一银两铜、团队第二好成绩。

乙烯二部深化人才培育，做好人才梯队建设，鼓励员工“一岗精两岗通三岗会”，各单元通岗人数达134人，选拔17名优秀骨干轮岗见习，10人跨装置增岗，55人被聘为高技能人才。优化队伍结构，组织完成新一轮管理技术人员、值班长和运行工程师岗位选聘，优秀青年走上更重要的岗位，持续完善人才队伍结构。

优化操作 减少波动保平稳

2024年，乙烯二部生产优化操作效果明显，装置波动管控取得成效，平稳率100%，操作变动执行率100%。完成3项创新成果立项及落实。工程师掌握流程模拟软件运用，实现装置工程师100%应用，并借此完成4项提质增效项目应用。围绕安全生产治本攻坚三年行动，完善双重预防机制，提升QHSE审核质效，加强安全文化建设，严格环保管理，打好污染防治攻坚战。设备运维以“五年一修”为目标，加强长周期运行管理，做好防泄漏、防腐蚀等工作，强化特种设备管理，推进信息化实现精益化。

每一份荣誉，都是对过去的肯定，更是对未来的期许。新年新征程，乙烯二部将秉持“平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益”安全管理理念，推动安全生产、各项管理工作再上新台阶，为公司高质量发展作出更大贡献。