编者按:

2024年，公司紧扣“抓基层、打基础、固基本”主线，全力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有力保障了“1135”工程高质量实施。在此进程中，一批苦干实干、业绩斐然的先进集体与个人脱颖而出。今特聚焦于此，期望广大干部员工以他们为榜样，持续强化“三基”工作，在“比、学、赶、帮、超”中共同奋进，为公司创建世界一流企业添砖加瓦。

●记者 帕提古丽 通讯员 周姣容

2024年，乙烯一在攻坚与创新的赛部道上，以“102万吨乙烯产量”交出了亮眼答卷。从“精益大修”到“低碳节能”，从“党建引领”到“人才培育”，每一步都凝聚着奋斗者的智慧与汗水。

乙烯一部作为公司乙烯生产核心单元，装置运行效率、产品质量合格率等关键指标全面达标，助力公司蝉联“全国乙烯能效领跑者”称号。

党建引领 深度融合解难题

乙烯一部积极探索党建与生产经营深度融合的方法路径，形成“三三四”党建工作机制；紧紧围绕生产实际存在的阶段性问题，组织开展“主题党日+”“党员带头除隐患”“优化生产党员先行”等特色活动，有针对性地研究实施对策，高效解决安全生产难题。

2024年，乙烯一部扎实开展“我为员工群众办实事”活动，及时协调改善了现场就餐点的就餐条件；为操作室配置挂衣架、硅胶透气坐垫，在女工室设置“暖心柜”；开展“小综暖心办”“检修加油包”等特色活动，为开停工和大检修提供了强有力的服务保障。

2024年，员工总体满意度为91.01%，与2023年相比提高了0.81%。

人才培养 双轨培育铸尖兵

乙烯一部持续深耕人才培养工作，从新员工入职第一天便开启定制化培训，推行“双导师”和“正向激励”培训，为每位新员工铺就成长的道路。员工上岗后，针对不同岗位和发展阶段的员工，量身定制个性化培训方案，为员工成长持续赋能。

2024年，乙烯一部培训工作成效显著，获得“实习生培养先进单位”荣誉称号；在全国乙烯装置技能大赛中以1金1银两铜的成绩拿下团体一等奖，袁江龙获“全国技术能手”称号，杨正超获“集团公司技术能手”称号，万晓明、曹武林获得铜牌；在集团公司第三届技术技能大赛中，朱斌获得炼油装置设备员竞赛银牌。

大修攻坚 精益高效锻“精品”

2024年公司“五年一修”期间，乙烯一部作为公司检修的主战场之一，检修工作量较2019年检修增加了30%，检修工期较2019年检修缩短了两天。为了打赢这场硬仗，乙烯一部全力以赴，对开停工和检修过程进行了高达几十次的反复推演，优化停工、检修、开工方案的每个细节，首次全面推行“精益化”大修，以“小时工序清单”为抓手，高质量地完成了检修任务。

刘泽涵技术团队针对裂解气压缩机等核心设备，开展多轮三维建模推演，完美解决换热器管束抽装等难题，最终在保障安全质量的前提下，以超常规效能完成检修任务，为装置检修后安稳运行奠定了坚实基础。

质效双控 技术升级降排放

2024年，乙烯一部设备运维工作走向精益、精准，机泵无线状态监测比例大幅提升，高危泵实现100％覆盖，实现专业组、班组、三修单位全面联动，预知检修率达到87％。在加强设备运维管理的基础上，乙烯一部实施了技术升级改造消除运行瓶颈，为稳定生产创造了条件。2024年，乙烯一部通过实施23项工艺优化与11项管理创新举措，燃料气耗量显著减少，效益相当于种植124个足球场规模的生态林。

2025年，乙烯一部将以攻坚之志淬炼硬核实力，用创新之钥解锁能效密码，在党建领航中锻造人才梯队，于绿色转型里彰显国企担当，用精进与突破，为公司创建世界一流企业贡献力量。