本报讯（记者 马晓娟）3月24日，公司召开生产经营协调会。公司总经理龚真直就当前安全环保、一季度生产经营收官及重点项目建设等工作作出部署，强调要以系统思维统筹推进各项工作，守牢安全底线，确保全年工作高起点开局、高质量推进。

筑牢安全环保防线。近期季节转换、气温反复、化冻风险增加，也是防泄漏、防着火爆炸、防中毒窒息的关键时期，须以“三个任何”（任何作业均有风险、任何风险均可管控、任何事故均能避免）安全管理理念为指引，严格落实集团公司安全生产要求；各单位要强化作业必要性研判，严控非必要作业；精细扎实做好风险识别与管控，落实针对性消减措施；高度重视泄漏问题和现场管理“低老坏”问题，深入查找问题根源；环保管理需坚持“长期主义”，要充分巩固公司“十三五”以来环保投入取得的成效，以整洁现场、清晰属地管理、及时治理隐患的良好工作状态迎接检查。

积极谋划二季度稳增长。公司一季度生产经营形势向好，整体经营业绩创近年来同期最佳，本部实现连续数月盈利；各部门各单位要总结提质增效经验，精准分析经营得失，为后续工作提供指导；针对二季度炼油装置检修可能带来的生产波动，要提前谋划，平衡产销，保障市场供应，确保检修一次干好，为旺季高负荷平稳生产夯实基础。

加快推进重点项目建设。目前，塔里木二期乙烯项目进入建设黄金期，要加大采购、施工相关方的协调力度，加快设备招标与到货进度，强化施工组织，严格承包商监管，做好现场施工人员安全教育、现场交底，确保项目进度、质量、安全全面受控；严格对照集团公司通报的2024年度质量突出问题，举一反三，加强全过程全环节质量管理，全面消除工程建设质量风险，不留隐患；针对航煤加氢、POE改造等集团公司重点关注项目，要提前谋划，确保项目节点按期推进。

会议对肉孜节、清明节假期安全生产作出部署。要求严格执行节假日升级管控，落实“非必要不动作”，按照“懂生产、会管理、善应急”配强值班人员，加强值班值守与专业检查，严肃“劳动、工艺、操作”三项纪律，保障节日期间生产安全平稳。