编者按：

班组是企业的最小单元，是企业管理中的“神经末梢”，公司一切工作的执行最后都落脚于班组。打造有责任有担当、执行力强的班组是公司基础管理的重要方向，公司“标杆班组”给我们树立了榜样。

●记者 马宇 通讯员 李敏

在塔里木石化分公司有这样一个闪耀的集体，他们默默耕耘日复一日年复一年，扎根于生产一线。

2021年荣获公司“明星班组”称号，2022年起连续三年斩获公司“标杆班组”“先进班组”荣誉，还荣获了库尔勒市“工人先锋号”，班组中有5名员工是自治区优秀创新成果获得者，这个集体就是乙烯裂解生产部工艺四值班。

“靶向培训”精准赋能

为全面提升班组员工的操作技能与应急处置能力，值班长依力亚斯江想出了建立班组员工工作数据库这一妙招。

数据库涵盖员工技能档案，详细记录员工培训参与情况、操作评估结果以及成长发展轨迹，为实施差异化培养策略提供了有力依据，确保员工的技能能够契合岗位需求。

与此同时，通过对每位员工特长与优势的精准掌握，在任务分配与团队协作中实现资源的优化配置，从而大幅提升各项工作的执行效率。

班组培训内容以“实用”为核心准则，力求每次培训都能让员工“听得懂、看得见、用得上”。各班组长严格落实各项培训要求，紧密贴合装置实际工况，坚持将生产中遇到的问题、存在的薄弱环节以及员工关心的疑难困惑作为切入点，精心设计培训内容。

班组培训以“精准”为关键导向，致力于推动全岗位人员实现能力“新飞跃”。

鉴于内操需持续监屏的工作特性，班组巧用接班后的十分钟，组织班员围绕监屏时出现的问题、操作重点、装置故障处置以及工艺变更等展开深入探讨，员工可依据自身不同需求自主学习。

管理干部与技术人员采用“旁坐答疑”的培训方式，高效、精准地化解了日常操作中存在的难题。

严守安全生产底线

班组始终秉持“严、重、细、新、实”管理理念，大力推行岗位应答制与隐患排查机制，全面深入落实安全防控措施，全力保障生产平稳运行。

通过严格执行岗位应答制，班组员工的隐患排查与风险识别能力得到显著提升。2024年累计完成82项隐患整改，提出合理化建议162条，被上级采纳148条，成功攻克脱乙烷塔回流线法兰泄漏等难题。班组全年稽查并纠正现场违章行为1500余项，4人获评生产部优秀监护人。安全培训实现全员覆盖，心肺复苏、消防器材使用等技能培训覆盖率达到100%，班组全员应急能力大幅提升。

在安全文化建设方面，班组以“隐患排查标兵传经验”“安全理念大家谈”等活动为依托，强化员工的责任感与执行力，鼓励员工积极投身安全隐患排查与整改工作。在安全管理工作中，强调每一名员工都要积极作为、认真履职，熟悉岗位风险，掌握风险控制措施，具备识别岗位异常情况的能力，确保一旦发生异常，班组员工能够迅速、正确地进行应急处置，为装置的长周期满负荷运行筑牢坚实根基。

2024年，班组内部开展多维度技术攻关，班组成员在自治区、公司级技能竞赛中表现亮眼。吉鹏飞牵头的青年创新创效项目《乙烯球罐鉴定及残余乙烯回收》荣获公司三等奖，该项目单次创效达176万元；班组的另一项目《优化离心泵11-P-6012A/S的机械密封，延长使用寿命》斩获塔里木石化分公司第一名。

同心同频并肩同行

班组坚持“全员参与管理”理念，通过定期谈心交流与绩效公开激励机制，不断增强团队凝聚力，提升员工归属感。

班组长时刻关注每一名员工的情绪变化，在心理疏导与精神慰藉方面实施情绪动态监测，确保员工身心健康，以饱满的精力投入工作。通过分层管理、综合考评以及透明化的奖惩制度，营造公平公正的工作氛围，充分激发员工的最大潜能。班组精心组织特色活动，有效提升团队协作能力与凝聚力，同时培养了班组员工高效的执行力。

“他就像我们的大哥一样。”这是班组员工对依力亚斯江评价中出现频率最高的一句话。

在依力亚斯江的带领下，班组成员结下了深厚情谊，整个班组沉浸在温馨和谐的工作氛围中，每位成员都能感受到家的温暖。这种归属感促使他们更加积极主动地投身工作，齐心协力为安全生产贡献力量。