编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 林青 通讯员 柏叶

2025年，炼建公司将坚持稳中求进，主动抓住机遇，以改革创新释放发展动能，以“五个强化”不断增强竞争力，高质量完成各项任务。

深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，抓细抓实“第一议题”及“三重一大”制度，将党的新要求、新举措转化为推进高质量发展的务实行动；接续开展主题教育，做优品牌形象，讲好“炼建故事”；强化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推广党建工作新方法；坚持党建促工建带团建，激发员工活力，坚定不移全面从严治党。

强化战略导向，抓重点带全局

勇毅前行开拓新市场，不断巩固企业发展基础和经营成果，确保炼建公司可持续发展；建成库尔勒上库园区综合生产基地，组建库尔勒分公司，打造新的发展支点；跟进独山子石化重点项目和辅助装置生产运维业务，积极关注其他炼化企业后期新建项目及检维护业务。

强化业务推进，提质效上水平

重点抓好塔里木二期乙烯项目及公司本部在建项目施工任务，打造样板工程；开展创新攻关和“四新”应用，确保储罐检修、乙烯二部炉管检修等工作安全、优质、高效、准时完成，以更优质的服务赢得业主认可。

强化管理提升，夯基础固根本

优化绩效考核方案，鼓励各单位多劳多得；切实防范化解合规经营风险，有序开展内控制度体系建设，加强重点领域日常管控；满弓紧弦抓好安全生产，严防“低老坏”问题反复出现；加强承包商管理，强化“事前、事中、事后”全过程安全监管，以更加务实有力的举措全面排查并消除各类安全隐患；严肃质量考核问责，凝心聚力，锲而不舍，交出安全质量工作优秀答卷。

强化队伍建设，兴企业利长远

注重管理人才、技术人才、技能人才培养；制订培养计划，全面提升员工队伍技能水平；围绕公司紧缺专业技术岗位，通过选拔、培训、借调使用、岗位竞聘、激励等方式，为年轻员工提供成长平台；建设能够担当发展重任的高素质专业化干部队伍，把优秀年轻干部放到基层一线和重大项目中锤炼摔打，实现重点工作推进和干部人才培养互融互促。

2025年，炼建公司将在独山子石化公司党委坚强领导下，团结一心，携手奋进，全力以赴推动各项工作迈向新高度，努力实现高质量发展。