编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 帕孜那提 木合塔尔 通讯员 郑义

2025年，公用工程部深入贯彻党的二十届二中、三中全会精神，结合公司2025年“4377”重点工作，深挖运行潜力，做好优化控制，充分释放大修红利，实现安全生产与系统保障、环境保护“齐步走”。

为实现以上目标，公用工程部将全力抓好以下工作。

强化政治引领，锻造作风过硬队伍

切实用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作；强化政治监督，深化廉政教育，常态长效纠治“四风”，营造风清气正的政治生态，锻造作风过硬队伍。

强化平稳运行，筑牢安全生产根基

树立“平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益”理念，狠抓大修后装置的平稳运行，加强关键机组“五位一体”管理和设备标准化管理，强化工艺操作管控，杜绝非停非循。

强化从严从实，夯实安全环保基础

树立“安全压倒一切，一切服从安全”的安全管理思想，每天从零抓安全、每天动态清隐患；落实固废焚烧烟气在线监测小屋更换等项目，确保设备设施依法合规运行，提升环保管控能力，为公司做好安全环保工作贡献力量。

强化“三基”工作，形成精益管理合力

持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入查弱项、补短板，修订完善各项管理制度，做实做细专业工作，提升专业管理水平；坚持系统思维，全力推进大集中ERP上线工作，增强工作合力，推动管理变革、技术赋能。

强化人才强企，提升人力资源效能

聚焦人才支撑，健全人才培养机制，提高员工岗位操作技能，注重多岗位历练；强化领导本领提升、干部铸魂赋能，加强专业技术人员跨装置培训、跨单元轮岗学习；加强全员装置流程培训，发挥“师带徒”作用，全面提升员工技能水平。

2025年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，公用工程部立足公司生产经营大局，牢记责任使命，保持昂扬斗志，笃行不怠，为公司高质量发展贡献力量。