编者按:
班组是企业的最小单元,是企业管理中的“神经末梢”,公司一切工作的执行最后都落脚于班组。打造有责任有担当、执行力强的班组是公司基础管理的重要方向,公司“标杆班组”给我们树立了榜样。
●记者 帕提古丽 帕尔哈提 通讯员 周荣 匡佳玉
炼油二部催化工艺一班连续八年在炼油二部催化单元综合达标评比中排名第一,先后获公司“工人先锋号”“明星班组”“青年安全生产示范岗”称号,连续三年获公司“标杆班组”称号。
在2024年公司“五年一修”期间,班组三次获“零违章班组”称号,被评为2024年度公司“先进班组”。
催化工艺一班现有员工12人,其中党员2人,企业专家1人,技能骨干2人,高级工5人,是一个团结进取、勇于拼搏、善于创新的优秀团队。
催化工艺一班负责催化裂化、脱硫脱硝、气体分馏3套装置的生产保运工作。班组坚持“爱岗敬业,严谨务实,精益求精”理念,打造“高业绩、高质量、高素质”的卓越标杆团队,在安全隐患排查、提质增效、技术创新、人才培养等工作中取得优异成绩,成为一支技能水平高、思想境界高、工作业绩优的团队。
冯晓强的安全“紧箍咒”
3月3日,在炼油二部一催化装置交接班会上,催化工艺一班的运行工程师马伟伟分享了一个令人警醒的事故案例——因员工取样误操作造成装置反应器搅拌器联锁停机。班长冯晓强紧接着马伟伟的分享,与班员们深入探讨这起误操作事件的根源与教训。“我们要严格按照炼油二部管理规定,操作时多方面考虑,避免误操作的发生。”冯晓强的话给每一个班员念了一道安全“紧箍咒”。
这安全“紧箍咒”是冯晓强多年班组安全管理的精髓所在。
当班时,无论是现场操作还是DCS参数的微小调节,冯晓强经再三斟酌确认无误并强调注意事项后方可进行。有时,这种严格的管理方式会让班员们觉得束手束脚,但正是这种对安全细节的掌控,让班组的工作成绩领先于其他班组。
冯晓强常说:“保证安全生产最有效的方法就是及时发现安全隐患,并真正整改。安全要你管我管大家管,要调动全员参与安全检查与整改的意识和责任,每一个人都要尽职尽责,才能防微杜渐。”
大修攻坚战中尽显卓越实力
2024年公司“五年一修”期间,催化工艺一班负责炼油二部公司级两器隐患治理项目,表现卓越,三次获得“零违章班组”称号,班组9人次荣获“金牌监护人”“优秀质量员”称号,1人被评为公司“安全卫士”。
2024年7月25日,分离岗位外操杨万巡检时,发现一催化装置轻油泵房液态烃泵入口过滤器后法兰焊缝泄漏。冯晓强在收到信息的第一时间,立即组织班员进行应急处置,安排外操及运行工程师佩戴好正压式空气呼吸器,携带报警仪、防爆工具奔赴现场,迅速切换机泵,并对事故机泵实施紧急泄压与隔离处理。同时,他安排内操人员同步进行DCS参数调节,确保操作平稳,防止了事态扩大,成功消除了隐患。此次应急处置得到炼油二部领导及员工的一致好评,班组也因此荣获炼油二部集体三等功。
催化工艺一班新员工李伟东在大修期间,承担了“第二项目负责人”这个重要的角色,要补强第一项目负责人对施工单元内重点、难点项目的管理,这是对学习和工作能力的高难度挑战。李伟东负责一催化装置两机组共20个施工项目,对工作精益求精,既保证了施工进度,又抓牢了质量管控,攻克了一个又一个难关,每一次任务都完成得干净利落。
控风险查隐患夯实安全基础
催化工艺一班积极响应炼油二部工作部署,通过“尽职责、查隐患、保安全”及“低头捡黄金巡检标兵”活动,增强班员风险辨识防控与隐患排查治理能力。
班组遵循“四全、四查、四个坚持”原则,细化工作任务表,深入排查关键风险点。
冯晓强合理分配任务,加大奖励力度,传授经验,增强班员安全意识与技能。2024年,班组2人被评为公司季度巡检标准化优秀员工,2人被评为炼油二部年度安全卫士,4人被评为炼油二部月度安全生产标兵。班组全年共发现25次安全隐患,受到炼油二部表扬嘉奖。
强培训勤演练提升综合实力
催化工艺一班着力打造学习型班组,持续推进培训工作。制订学岗专项管理制度与岗位提升计划,完善培训激励机制,培养多岗和全岗操作手,消除岗位履职短板,提升整体技术能力。以5种能力提升为核心,结合“五年一修”开展开停工实操培训,在炼油二部开停工推演竞赛中荣获第一。
开展专项培训,涵盖现场气防、消防安全等,通过名师带徒、单兵对练、应急演练等方式提升岗位技能,并定期抽查考核。重视安全自主性与技能提升,开展多样化单兵对练、桌面推演及消防气防培训,针对装置隐患进行岗位练兵,增强突发事故应急处置能力。
扎实开展应急演练,规范应急处理程序,明确岗位员工职责,提升“一分钟应急处置”能力,确保应急时迅速控制险情,安全退守。
2024年,班组在炼油二部安全监护人竞赛中获团体第二名,3人获个人二等奖,全年过岗6人,在催化单元学习型班组评比中排名第一。同时,班组内部加大奖励力度,激发班员积极性,实现本质安全。
炼油二部催化工艺一班以实际行动诠释着卓越班组的内涵,在公司发展历程中留下坚实足迹。