编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 吴文娟 尼加提

公司2025年工作会议为物资配送中心指明方向。会议明确提出要紧扣“储、检、运”三个重点，精主业、保炼化、增效益。物资配送中心围绕会议精神，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事紧抓不放”的执行力，把公司的要求理解到位、执行到位，为公司创建世界一流企业贡献力量。

聚焦党的建设 强化示范引领

坚持“第一议题”学习和调查研究，开展“党建+”专项行动，以党建主体责任指标考核为抓手，促进党建和业务融合，增强纪律意识；推进“强执行、抓落实”作风改进专项行动，常态化开展“为基层解难题，为员工办实事”活动，进一步营造“一家人、一条心、一起干”的氛围。

聚焦安全质量 强化红线意识

贯彻“每天从零抓安全，每天动态清隐患”的安全管理方法，开展“识风险、除隐患”安全夯基专项行动，统筹安全、质量和生产，构建“不让一个不合格品进入现场”的管理责任链；强化标准化管理，持续推进作业标准化达标，打造精品示范点，不断完善现场管理、作业管理、施工管理；做好车辆运输管控，不赶时间，不疲劳驾驶，不夜间行车。

聚焦炼化服务 强化保障能力

牢记服务炼化生产的初心使命，以用户满意度为出发点和落脚点，提高标准，提升专业服务水平；全面做好大集中ERP上线工作，推动仓储物流信息化项目持续优化，推动无人磅房项目，引进智能叉车数智化技术，提高工作效率；履行“321”服务承诺，建设精益服务管理机制，创建“服务创优”示范岗。

聚焦提质增效 强化系统思维

着力抓实创新创效，坚持搭建算大账、抠细节、稳市场的提质增效格局，做精仓储服务、车辆服务、自提煤管理；策划新的提质增效点，发挥仓储专业优势，盘活车辆资源；做细“微小”创收、修旧利废、拼车并车管理，做优“三天一炼”通勤服务、西北化工销售公司树脂产品储运工作，进一步挖掘仓储运输一体化服务潜能。

聚焦队伍建设 强化尽职担当

大力践行“干出来、赛出来、比出来”的人才培养导向，建立内训师队伍，开展内聘专家授课、师带徒活动，以赛促学、以赛促训，促进全员技能提升；推进“学流程、悟原理”技能提升专项行动，优化劳动组织，以业务优化为抓手，推进岗位优化、人岗相适，激发员工积极性、创造性；加强对干部员工的培养，利用领导承包、专家指导、技术比武等形式，全面提升技术素质和管理能力。

聚焦平安健康 强化关心关爱

加强平安企业建设，创建平安单位，深化健康促进；增强思想意识，建立党政正职第一责任人制度、党员和员工结对子帮扶工作机制，落实“一人一策”；优化健康管理，针对中高风险人群比例大的问题，建立单位、员工、家属“三方联动”机制，推行运动健身、体重管理、健康服务，“减存量，遏增量”，评选“健康促进明星”“健康达人”，让员工树牢“自己是健康的第一责任人”理念。